博锐管理在线 文库|专题|专栏|媒体|培训|百科|论坛|信息|下载|书城|企业关注|营商智囊|专业机构同盟|黄页|助手
佐佳国际咨询集团
简介 专家 观点 研究案例 出版物 培训 咨询 公告 动态 成果 留言 博锐首页
  佐佳国际咨询集团公告 >> 集团人力资源管控沙龙(无锡)
集团人力资源管控沙龙(无锡)

2009年11月18日,发布者:佐佳国际咨询集团

由佐佳国际咨询集团主办的集团公司战略执行变革系列沙龙之集团人力资源管控于2009年11月13日在无锡东林大酒店顺利举行。
本次沙龙参加的单位主要有沙钢集团、无锡尚德、威孚股份、远东控股、大全集团、中达集团、澳洋集团、富仁集团等十余家集团型企业、四十余位代表。



佐佳国际咨询集团咨询总监匡奕球先生作简短致辞,介绍了本次集团人力资源管控沙龙举办的背景及意义。之后,首席管理顾问秦杨勇先生做了近3个小时的集团人力资源管控演讲,他首先提出了中国企业集团人力资源管控所面临的五大挑战,并指出应对五大挑战的根本手段是规范集团人力资源管控体系。而在如何设计集团人力资源管控体系方面,秦杨勇先生则指出集团人力资源部门必须首先认真思考如何为战略执行创造价值?并总结出集团人力资源部门创造战略价值的三种典型方式:
1、 监督服务
该类型的集团公司由于关注投资回报,其价值创造主要体现在两个方面:损失预防,即预防子公司人力资源战略决策失误与实施偏差所可能带来的价值损失;专业支持,即通过为分子公司提供专业的人力资源支持创造管理价值。
2、政策指导
该类型的集团公司由于关注战略决策与执行,价值创造主要体现在四个方面:战略协同,即通过组织制定人力资源战略与规划,监督实施,创造集团整体的人力资源战略协同;体系建设,即通过组织人力资源体系的统一建设,促使分子公司提升管理能力来创造价值;资源经营,即通过对战略核心人才的培育,实现战略人力资源的增值;损失预防,即通过人力资源战略与执行审计等预防分子公司人力资源的价值损失
2、全面操作
该类型的集团公司往往实施人力资源一体化管理,因此通过对人力资源职能所有活动的直接控制来经营、创造人力资源的整合价值
澄清集团人力资源部门价值创造方式后,秦杨勇先生进一步指出影响集团人力资源管控价值创造类型设计的五个方面的决定性影响因素(包括但不局限)即:产权结构、总部功能定位、集团与分子公司规模、文化融合 、人力资源专业能力。
在集团人力资源管控运行体系的建设上,秦先生指出除了传统的人力资源管理模块之外,集团公司总部应当更加关注以下6个方面的内容:
1、集团与分子公司人力资源战略与规划
2、子公司核心岗位人力资源管控重点(经营班子及非经营班子);
(任用提名、能力模型与任职资格、业绩考核、薪酬激励、人才库建立、继任计划、培训与轮岗计划)
3、集团人力资源管理输出及外派人员管理;
4、子公司人力资源监督控制;
(人力资源审计、人力资源报告、集团人力资源质询会)
5、投资并购中的人力资源管理;
6、集团本部人力资源管理。



在上述6个方面,秦杨勇先生重点阐述了如何运用平衡计分卡战略地图来规划、描述集团的人力资源战略,开展人力资源规划;同时他还对分子公司高层的能力素质模型设计提出了操作思路;最后他还重点对集团人力资源质询会的操作程序与注意要点进行了详尽说明。
在演讲过程中,秦杨勇先生还对目前国内一些咨询机构将集团人力资源价值创造与功能简单地总结为政策中心、管理中心、服务中心进行了批判。他指出这种说法这是一个放之于四海皆准的标准,无论在单体公司还是集团人力资源部门都可以描述成这种定位,毫无学术价值和实战价值。
演讲结束后进入了互动问答环节,秦先生回答了与会企业关心的一些文体。沙龙结束后,与会代表对介绍先进管控体系、搭建企业间交流研讨平台、提升集团管理水平的沙龙形式表现出浓厚的兴趣,并对佐佳咨询在集团人力资源管控方面的专业操作能力表示高度认可,同时认为运用平衡计分卡战略地图开展集团人力资源战略与规划是一个非常独特的视角,对企业有非常实际的指导意义。有两家集团人力资源总监当场向佐佳国际的管控专家提出了开展管控诊断合作的申请。


共有5048位读者阅读过此信息

公告栏


博锐短信群发平台,为培训/咨询公司量身定制的短信群发平台!

机构专栏新增加友情连接管理功能,公司介绍页面最下面可进入友情连接管理页面!

中石油总部集团战略绩效管理培训

中国航空工业集团综合所BSC培训

杭州联合银行集团人力资源管控项目顺利结案

一汽四环集团人力资源管控培训顺利结束

佐佳国际获【2010年度管理咨询公司专业能力排行榜】前3名

十二五规划落地(上海)咨询研讨会顺利召开

中国集团战略绩效管理巅峰讲座(南京)

中国企业集团战略执行变革公益沙龙(上海)

集团人力资源管控沙龙(无锡)

中国企业集团战略执行变革沙龙(南京)简报




最新文章

积极采用战略绩效管理工具,促进企业内部管理水平提升
集团流程风险控制
集团人力资源管控模式基本形态
集团管控模式设计影响因素
平衡计分卡集团战略规划
集团管控本质张目
集团人力资源管控模式理论知识
集团人力资源管控体系建设
集团战略管控战略地图绘制
集团战略地图绘制

友情连接

佐佳国际咨询集团
博锐管理在线
博锐短信群发平台
佐佳国家咨询集团

[管理登录]
Copyright © 2002-2021 boraid.com . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有