当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》汤晓华:供应商选择、评估与外包--汤晓华采购经典系列课程 (课程编号:1001975)

供应商选择、评估与外包--汤晓华采购经典系列课程

 

培训目标

ü 掌握供应商管理的4种方法

ü 明确更换供应商应该注意的12条经验

ü 明确供应商产品成本分析与报价单审核25条经验

ü 明确供应商提高价格21条原因和对策

ü 明确如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

ü 明确供应商管理中的实际问题

ü 外包采购的供应商选择

ü 外包采购的风险控制

ü 外包采购决策的4大方法

ü 外包水平“测量”

ü 外包采购的成本控制

ü 外包中的采购角色

ü 明确供应商管理中的材料管理问题

课程大纲

1. 产品与供应商管理工具(策略采购外包管理方法)

² 如何知道不同的产品采购,需要使用不同的方法

² 不同产品采购时遇到的问题

² 不同产品采购时遇到问题的解决经验

² 不同产品采购时遇到问题的解决方法

² 不同供应商管理遇到的问题

² 不同供应商管理遇到问题的解决经验

² 不同供应商管理遇到问题的解决方法

² 案例:HP公司采购经理李强怎么办?(业务外包带来的麻烦)

² 工具:组合的方法

² 工具:5力模型

2.供应商的选择与评估

² 供应商管理的4种方法

² 决策法

² 成本量化法

² 综合记分法

² 风险评估法

² 招标

² 评估的目的和范围

² 评估前的准备

² 文件评估与现场评估

² 评估中的冲突处理

² 案例:A公司供应商选择

² 案例:如何处理供应商错误案例研讨

² 案例:如何做供应商工厂调查

² 练习:咨询反馈分析

3.供货水平的跟踪与测量

² 供货水平测量的原则与方法

² 供应商的持续改进

² 案例:完整的一套案例分析

4. 供应商的成本控制

² 成本的类型

² 供应商价格谈判

² 供应商成本构成分析

² 供应商提高价格21条原因

² 如何得到供应商“可能的底价”的21条经验

² 案例:经验式分享

5.供应商管理中的实际问题解答

² 现代物料管理的理念与策略

² 良好的物料管理应具有哪些职能

² 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析

² 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系

² 外包中的材料管理

² 外包中的材料交期管理

² 外包中的材料协同问题?

² 模块化采购给带来的问题任何解决?

培训师介绍

汤晓华

汤晓华
锐迪信息科技高级培训师,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一

美国采购协会、全球谈判协会、美国认证协会授权认证咨询培训师,美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训师,同时是多家世界级咨询公司采购系统咨询师,曾在日资企业(世界500强)任职采购经理,接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购系统和库存控制方案方面有很多的经验。通Stephen设计的采购系统和库存控制方案,企业有效的控制了采购成本,减少了腐败和库存,降低了呆滞,生产停线也得到了改善。

在世界级的权威机构工作期间,汤老师认为:最先进的方法,不是最好的方法;最适合企业的方法才是最好的方法。关注的是整个体系的现实问题。

Stephen的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加,诸如:飞利蒲公司、西门子公司。授课企业2004年2月止多达2673家

培训对象

购主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应从业人员等

所属分类
关键词
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