当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姚老师:实用采购技术与全面成本削减 (课程编号:10019728)

实用采购技术与全面成本削减

 

《实用采购技术与全面成本削减》培训目标

学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本
解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间
解析报价单,寻找供应商可能的底价
判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法
供应商供货质量有效控制

《实用采购技术与全面成本削减》课程大纲

一 供应链战略设计与企业经营战略
☆如何认识供应链管理
☆不同的产品供应链战略设计
☆如何通过供应链管理创造价值?
☆不同产品如何创造商业价值?
☆企业经营战略如何与供应链战略结合
☆供应链模式下的人力资源管理模式
☆如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?
☆采购与供应链部门与其他部门的关系
☆如何处理供应商的关系
☆案例:采购与供应链系统与模式的分析与常见误区

二 战略性的成本管理
☆不同层次的成本削减
☆概念区分
☆战略性管理模式

三 成本管理的基本工具
☆如何知道不同的采购形式和供应关系
☆会有不同的成本控制问题?
☆成本控制问题解决的方法?
☆成本控制问题的解决经验?

四 采购价格与成本削减方法
☆价格=成本?
☆降低成本=把能节省的钱省下来?
☆很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验
☆如何削减采购成本的方法
☆工具:价值流运用与供应链管理
☆财务分析与采购资本运营策略
☆不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商?
☆工具:成本削减杠杆
☆影响成本的因素分析
☆观点:采购成本构成

五 成本管理与供应商定价分析
☆财务报表基础
☆财务报表分析
☆财务报表实例讨论
☆杜邦方程式与有关案例研讨
☆供应商的定价基础,目标与方法
☆产品市场的价量关系
☆定价法则
☆供应商如何决定最终售价/报价
☆成本分析与报价单审核30条经验
☆供应商提高价格21条原因
☆如何得到供应商“可能的底价”24条经验
☆案例:成本模型的建立
☆案例:成本分析型报价的创建
☆案例:如何控制不良成本
☆案例:石棉板公司降成本
☆案例:公司成本谈判“摸底”
☆案例:BCC制造公司成本“底线”分析
☆练习:价格的构成
☆练习:报价单审核

六 产品及市场分析
☆案例:如何打破垄断供应
☆打破垄断供应的7种方式
☆产品的功能要求
☆产品寿命周期
☆市场的不同类型
☆市场中的需求与供应
七 产品采购方法与策略
☆产品战略方向?
☆四种供应商战略的基本特征和经验
☆如何知道不同的产品采购,需要使用不同的方法
☆不同产品采购时遇到的问题
☆不同产品采购时遇到问题的解决经验
☆不同产品采购时遇到问题的解决方法
☆不同供应商管理遇到的问题
☆不同供应商管理遇到问题的解决经验
☆不同供应商管理遇到问题的解决方法
☆案例:如何建立一套产品采购管理手册

培训师介绍

姚老师

曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高(宁波)讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理、上海某企业管理咨询有限公司顾问师,擅长全公司品质管理(CWQC)的推行、质量管理及品管圈(QCC)的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程(IE)、采购物流管理培训,ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导,对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解,5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训,辅导过200多家企业,获得良好的口碑!

《实用采购技术与全面成本削减》培训对象

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

《实用采购技术与全面成本削减》所属分类
《实用采购技术与全面成本削减》关键词
领导力、
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