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跟单员实用工作技能提升班

 

《跟单员实用工作技能提升班》课程大纲

 建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本
 预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标
 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据
 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅
 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善物料损耗机制和停工待料工时
 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力
跟单员实用工作技能提升班
课•程•背•景
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,跟单员掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题 本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
课•程•特•色
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例
授•课•对•象
采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员
讲•师•简•介
雷老师(Stephen Lei) 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问,现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调..西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、厦新电子.惠州德赛、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的洗碗机.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 康佳集团等。

报•名•方•法
报名方法:最迟于开课前三天即6月28日前,将报名表传至我公司,我们在收到报名表后,向您发出确认函,明确具体安排事项等; 如提前七天报名并转帐,可享受培训费用9.5折。
时间地点: 2005年7月1日 深圳市深南东路长安大酒店
培训费用: 900元/天 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)
收款帐户: 开户行:招行深圳深纺大厦支行 账号:9585281110001
主办单位: 深圳市启行企业管理咨询有限公司




【课程大纲】




注意事项:
1.请学员朋友们整理好衣冠,拾好心情,课堂前后团队合影。
2.请每位学员朋友带足二盒名片以及公司宣传材料,以便学员现场互动交流和日后互相拜访学习取经。
3.我们会制作学员通讯录和赠送相片留念

课•程•大•纲


一、跟单员工作主业务流程/制度
1.体现” 跟单员在订单和客户要求角度上是所有部门的上司”流程
2.跟单员是一个企业的窗口/“心脏” 实例析解
3.跟单员处理订单的工作流程
4.跟单员首发式工作确认客户所需样品三步骤
5.跟单员接收客户正式订单链接流程
制定具体生产计划(MPS)/ 物料需求计划(MRP)/ 跟进实施状况/处理交期延迟/发货准备工作/ 分析
6.大连某日资公司跟单员主业务流程实例分享
7.跟单员对内对外需要处理九方面关系连接事务
8.跟单员以客户为中心执行跨部门工作流程
★ ERP金碟K3系统订单管理流程主界面实例分析
★ 北京某欧洲通讯电子有限公司ERP--SAP系统采购订单管理流程主界面实例分析(不按订单编号跟进)--- 生产计划/需求量-----请购单/采购单/收货/查询库存/发料-
★ -跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率目法标/预警法……
★ 佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析
9.跟单员物料管理精髓三不政策和八大死穴
★ 某有限公司生产物料控制法则实例
★ 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
★ 生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
★ 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
10.物料管理发展新趋势

精益采购(JIT采购)---JIT三A政策六措施
精益采购(JIT采购)---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
供应商管理库存(VMI)----鼓點式交貨方式實施七对策
基于互联网的电子化采购--與供应商信息共享/實時視頻採購
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
二.订货型(OEM)/货型(ODM)企业跟单模式-----民营公司/外资公司
1.跟单员跟单模式十四流程
-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度、供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度
2. 跟单计划控制流程七途径---某公司现场诊断/讲师.学员点评
东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
----采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表---
 物料采购需求計划五大基本条件
★ 深圳某民营公司存货型(ODM) 2005年1月份预测生产主计划(MPS)/1月份物料需求申购计划/半成品入出存进度跟踪表实录展示
3.物料请购、跟进与进料控制
★ 佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨
4.物料短缺八大原因和七种预防对策
★ 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
三.跟单员的跟单技能管理
1. 跟单员跟单的两大技巧/运用条件
2.决定跟单员工作成效三个因素
3.跟单员定期协调销货计划与生产计划 “三赢”规则
★ 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某衡器有限公司
4.跟单员分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
★ 订单产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.跟单员制定生产计划要点、内容及编制演练---生产排程优先五规则
★ 上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
6.生产进度控制三方式------事前/事中/事后
★ ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
7.跟单员如何统计分析生产数据
★ 通过生产数据采集计算机系统图同步监控计划与进度---东莞某集团公司现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理
8.跟单员协调沟通处理生产异常问题----生产进度落后六条改善措施
9.跟单员产销失调原因与对策-----跨部门生产进度控制七步骤
★ 跟单员跟进计划进度失调案例分组研讨/发表------某公司实例
四、跟单员自我更新工作能力培养
1.跟单员跟进问题四招---分析与解决问题四种模式
2.跟单员两类角色定位与认知
3.跟单员五大必备品德
4.跟单员自我成长不可或缺的四种才能
5.跟单员生涯发展必备培训计划
6.跟单员冲突处理三大技巧.
7.十一种跟单员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
五.跟单员生产计划与生产控制绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
3.生产控制四方面
4.跟单员绩效执行六部份
★ 绩效管理项目(案例分析)
★ 跟单员精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
★ 跟单员目标管理活动核心------执行力管理
★ 跟单员执行力项目与公式
★ 跟单员执行力管理办法某公司“跟单员经营管理目标月报会”会议纪要分析尾声:
★ 实践/活用所学五步骤

培训师介绍

雷卫旭

雷卫旭
雷老师(Stephen Lei) 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问,现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调..西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、厦新电子.惠州德赛、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的洗碗机.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 康佳集团等。

《跟单员实用工作技能提升班》培训对象

采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员

《跟单员实用工作技能提升班》所属分类
《跟单员实用工作技能提升班》关键词
《跟单员实用工作技能提升班》公开课需求表
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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