当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》莫少昆 教授:《CESIM企业战略模拟》(6月23日 北京) (课程编号:1001928)

《CESIM企业战略模拟》(6月23日 北京)

 

培训目标

1、对企业高层管理者:提升战略思考能力,提高整体经营的效率。
2、对企业中层管理者:打破部门界限,树立全局意识。对企业整体经营状况达成共识,增进部门间的沟通与协作。

课程大纲

一、什么是《Cesim企业战略模拟》:
1、是由芬兰的Cesim Oy公司独家开发的企业战略模拟和经营策略实
施模拟软件课程;
2、是面对企业中高层管理者的高端培训课程;
3、在欧美、东南亚被很多大企业作为中高层管理得的必修课程;
4、是国内多所大学EMBA核心课程。

二、课程特色:
1、利用计算机软件模拟检验自己的决策思路,了解任何一个商业决定带给企业的后果。中文界面的电脑模拟课程与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析等培训方式截然不同。
2、课程内容紧扣管理实务,注重实战技能的传授,强调演练与实践,让学员练中学,学后用,步步提升,收益显著。
3、要求参加者能全面、灵活地运用管理知识,如生产管理、市场营销、财务会计等知识,和预测、优化、对策、决策等方法,考察学员的分析、判断和应变能力,并培养团队合作的精神。课程所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其它课堂教学形式难以比拟的。
4、培训过程充满挑战,各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?
5、由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势此消彼长……
6、如何通过团队的努力,使公司业绩节节高升,为股东创造最大价值

三、课程内容:
在一定的经营环境下,通过团队的决策,制定公司运作方案,针对欧洲、北美、中国市场,如何采用不同的竞争策略,从竞争对手中脱颖而出,在市场上取得优势地位。作为企业的经营管理人员,我们需要做以下决策:

1、预测市场需求
A.计算每一个区域市场的整体市场大小
B.将总体市场需求按不同的技术进行划分。
C.决定每个公司的市场份额
2、组织生产
A.如何根据预测的市场需求,计算生产成本和使利润最大化的生产能力
B.如何解读学习曲线效应
3、生产投资
如何通过对亚洲新工厂的投资,计算出投资收益率
4、物流管理
A.如何决定生产运作次序以使产品的边际利润最大化
B.如何利用价格转移使公司获利
5、市场营销
如何合理地制定市场营销方案
6、新产品开发
如何有效地配置资源以达到经济利益最大化,是自己开发还是外部购买?
7、财务管理
A.如何决定股息的支付
B.如何决定长期贷款的增加或减少
C.是否在国家之间转移资金
D.如何有效地使用手中丰富的现金流
E.如何在不影响公司未来增长潜力的情况下追求尽可能高的利润,以赢得股票价格的攀升和更多的投资者
F.如何解读资产损益表、资产负债表和各种各样的财政指数

培训师介绍

莫少昆 教授

著名战略管理专家
新加坡博维管理咨询公司总裁
新加坡国立大学企业管理学院客座教授,芬兰赫尔辛基经济学院EMBA客座教授,澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授,清华大学经济管理学院EMBA客座教授,对外经济贸易大学EMBA客座教授、中山大学EMBA客座教授,哈尔滨工业大学EMBA客座教授。
新加坡及中国多家大型企业首席顾问、独立董事;曾任新加坡大华银行副总裁,新加坡某上市企业总裁及执行董事。

培训对象

总经理、副总、人事行政总监、培训总监等企业培训相关负责人员

所属分类
关键词
《《CESIM企业战略模拟》(6月23日 北京)》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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