当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》阮哲林:《如何制定人力资源年/季度规划》高级培训班 (课程编号:10018912)

《如何制定人力资源年/季度规划》高级培训班

 

培训目标

课程将通过讲授什么样的方法来制定人力资源战略规划,并且通过实际案例来剖析企业人力资源战略规划制定的过程;通过务实的方法论的讲解及大量的案例介绍与分析,使学员能够系统的掌握目前国际、国内最先进的人力资源战略规划的理念;掌握系统的人力资源战略规划的方法,掌握一流企业在制定人力资源规划的具体而实操的方法!

课程大纲

【学员困惑点】:
1、制定年度人力资源规划的依据、前提条件 ?
2、年度人力资源规划如何与公司经营目标相结合 ?
3、人力资源规划的步骤、程序、核心关键点有哪些、如何规划 ?
4、如何让人力资源规划得到公司高层的认可及支持 ?
5、如何克服“制定易、执行难”的问题 ?
6、在组织发展不明朗的前提下,如何制定年度人力资源规划 ?
7、在公司HR管理薄弱的情况下,如何正确引导直线经理做好HR规划 ?
8、如何从业务的角度制定人力资源规划 ?
9、HR在制定年度人力资源规划时如何避免“闭门造车” ?

【课 程 大 纲】
第一部分
一、确定HR使命、愿景及战略目标

二、何为HR开发规划?
◆HR开发规划的主要内容
----案例:HR开发规划的流程图分析

三、HR激励规划的主要内容及应用
◆综合运用多种激励的方式
◆建立具有激励性福利体系
◆短、中、长期激励综合运用
  ◆长期激励的主要方式(股权、期权)
  ----案例:建立以业绩为导向的激励模型

四、怎样制定HR基础工作建设的规划
  ◆HR基础工作建设规划主要内容
  ----案例:组织定编模型分析

五、人力资源选拔与调配机制的建设和完善的规划
  ----案例解析:淘汰机制模型分析

六、HR评价机制建设与完善规划
  ◆HR评价机制建设与完善规划主要包含哪些方面
  ----案例:KRA/KPI量化层次与角度分析

七、HR薪资体系建设与完善规划
  ◆建立动态薪酬分配模式
  ◆薪酬分配的倾斜策略
  ◆建立综合性的福利体系(普惠性与激励性福利体系)
  ◆薪酬总额预算基本策略
  ----案例分析:动态薪酬设计思路

八、人力资源管理信息平台建设规划的思路及对策
  ◆HR管理信息平台建设的思路与策略
  ◆HR管理信息平台建设的路径与方法
  ◆HR管理信息平台建设的几个阶段
  ◆如何选择HR管理信息平台供应商
  ----案例分析:一款中国最专业的HR软件分享

第二部分:
一、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
  ◆人力资源规划工作的具体步骤
  ◆人力资源规划的阶段设计
  ◆练习与分享
  ----案例:某企业人力资源管理规划步骤与阶段

二、分析评估人力资源规划的资源要求与投入
  ◆人力资源
  ◆费用资源

三、实施人力资源规划的重点与难点
  ◆人力资源规划的重点、难点分析
  ◆阻力的分析及对策

四、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
  ◆阶段性目标评估
 ◆年度总结评价
  ◆效果评价  ]
\ ◆其他评价
  ----现场研讨:评价人力资源管理规划实施的重点和难点是什么

五、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
  ◆年度人力成本的预算
  ◆实施成本的预算
  ◆设备成本的预算
  ◆人力资源规划成本预测报告
  ----案例:某企业人力资源规划成本预测报告样本

六、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位
  ----图解分析:企业人力资源管理责任承担图

七、制定人力资源规划的依据
  ◆人力资源管理现状依据
  ◆发展战略依据
  ◆标杆企业依据

八、HR对企业的贡献度评价要素分析
  ◆HR效率  
  ◆HR管理的规范
  ◆人才流失率
  ◆对人力资源管理的满意度

培训师介绍

阮哲林

简介:世界五百强企业管理咨询专家、北大MBA班特邀讲师、资讯100高级培训师、曾工作于国有企业、美资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监多年,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验,亲自面试的人员过万人,培训过的公司数百家。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验,研发出一套独特的人力资源管理系统。

培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:理论知识+案例分析 +分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:《团队建设与有效沟通》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人力资源年/季度规划》、《人力资源系统建设与统筹管理》、《领导科学与公共关系》、《如何为员工规划职业生涯》、《新法下的招聘体系建立与结构化面试甄选技巧》等。

服务过企业:
金融行业:人民银行、浦发银行、中信银行、金融联等。

通讯行业:广州移动、深圳电信、长通科技、络道科技、天音通讯等。
连锁经营:HANSOM、 贝利斯、皇朝家私、中联集团等。

综合行业:三星中国、华润集团、康佳集团、先科集团、 嘉里集团、南海油脂、石化集团、安琪集团、建设集团、雷士照明、康美药业……

培训对象

企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、专员以及直线部门经理(注:企业人力资源经理带团队学习效果更佳。)

所属分类
关键词
产品研发、
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