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全面库存控制与需求预测管理

    

《全面库存控制与需求预测管理》培训目标

【前言】:
·采用了很多库存控制的方法,局部绩效好像改变了,但系统绩效未见大幅度提升?怎样进行全面库存控制?
 ·ERP上了,精益生产推了,六西格玛也用了,为什么年复一年库存或资产周转率未见大幅改观?
  ·如何提升需求与预测管理水平?
   ·为什么有了安全库存,供应还是不安全呢?
    ·市场竞争激烈、瞬息万变。预测不准是计划频繁变更的理由吗?
     ·客户导向就意味着客户要什么就给什么吗?
·如何既保证市场满意率,又不断降低库存呢?
  那么多问题困扰着企业。资深专家结合十多年深入丰田、DELL、诺基亚、佳能等企业的内部实践和培训辅导众多企业的案例,从整个需求与供应链管理的角度出发,全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制的内在联系,协助企业进行全面库存控制。


【课程目标】
·穿过卓越的光环,洞悉企业基业永续的本质
·掌握如何提升需求与预测管理的准确性
·学会制定库存控制的运营策略
·掌握库存控制的量化技术,并能结合运营策略应用
·了解集成供应链系统的精髓,学会结合本企业实际情况推进需求与库存控制系统的不断提升

《全面库存控制与需求预测管理》课程大纲

【课程大纲】
一、洞悉市场需求管理的本质
1、企业赢利素质金三角模型
2、典型企业数据对比与差距原因分析
  NOKIA/MOTOROLA/国内某上市公司
3、企业竞争优势与运营管理3S
4、供应链系统卓越三原则
5、供应链物流管理五大要素及本质

二、市场需求管理运作模拟
1、供应链物流模型构建
2、运作示范说明
3、运作模拟
  模拟感悟与讨论

三、如何改进需求预测管理
1、需求管理的目标与常见问题分析
  长尾效应/产品目录爆炸/预测永远不准
2、达成一致预测与需求计划的步骤
3、预测维度选择:产品/客户/时间
4、预测方法选择与应用:定性/历史数据/因果
5、预测与库存计划滚动方法:APS预测界面展示
6、提升需求管理的三大类方法:消除预测/减少预测/准确预测
7、提升需求管理的29个对策
  某著名服装企业需求管理案例解析

四、库存控制运营策略
1、究竟什么是库存与澄清库存理解误区
2、库存的六大危害
3、降低库存的四大收益:现金流、资产与库存周转/ROA/客户服务/体质提升
4、为何常见的降低库存四大方法最终无效?砍/堵/铺/压
5、从治水感悟降低库存的三大方向
6、动静八类库存源头、产生原因与控制对策
  某电信企业降低库存的运营策略案例解析
  某电信设备制造商呆滞料处理案例
  某著名办公设备企业工程变更案例解析
7、定制化策略案例分享

五、库存控制量化技术
1、物资定位维度建立:物资分类/价值/计划属性
2、物资分类模型与个性化采集
3、物料计划的四类十法应用
  某手机企业物料分类与计划方法匹配综合案例分享
  终端产品回购策略与库存控制案例

六、需求与库存管理的系统提升
1、库存控制得好就能保持竞争优势吗?丰田本田VS通用福特的对比/DELL与惠普博弈
2、企业产品战略与定位
3、供应链的两种类型与产品匹配转化
4、产品周期与供应链过程匹配:企业ERP平台情景模拟
5、供应与需求动态协同的综合案例
6、先进库存控制方法的正确应用:JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定简洁有效的运营绩效管理体系
8、系统提升的方针目标实践
9、集成供应链建立与课程总结

培训师介绍

王占文

王占文顾问,香港中文大学、清华大学系统工程管理学硕士 ,著名实战型培训师、资深顾问,北京大学、 清华大学、中兴通讯学院等机构经理人研修班特约讲师、合作顾问
.

简介:王顾问具有十几年的企业采购物流管理经验,先后服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信、中兴通讯等知名企业,担任过供应链管理经理、资材部部长、运营总监、专职顾问,副总经理等职务;在8年的咨询顾问经验中,有2年多时间参与IBM、供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目,并通过了APS四大模块实施的培训认证;经过多年的企业管理实践与培训咨询历练,王顾问形成了一套先进务实的管理体系,深受客户认可。他主讲的精益物流、敏捷供应链、采购谈判策略与技巧、供应商管理技术、高效仓储与物流等精品课程,被很多公司导入并多次轮训。王老师知识渊博,擅长比喻。授课内容融贯企业计划、采购、物流、财务等角度,并巧妙运用管理类课程中角色演练、案例研讨、团队竞赛等多种授课方式,使学员在掌握知识学习技巧的同时,直呼过瘾。

服务客户:包括但不限于丰田汽车、西门子、浦项钢铁、中兴通讯、中盐集团、富士康、中国铁通、航天二院、三花集团、铁道四院、南孚电池、中国电信、中国移动、腾讯科技、伟易达集团、湖南中烟、浦项钢铁、鸿海精密、、湖南中烟、中国联通、中国网通、正崴集团

《全面库存控制与需求预测管理》培训对象

主管市场或运营的总经理、市场副总;计划部经理、物流总监、供应链经理、采购经理、以及相关职能部门人员

《全面库存控制与需求预测管理》所属分类
《全面库存控制与需求预测管理》关键词
《全面库存控制与需求预测管理》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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