当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》廖老师:免费课程:利润提升战略公开课!<第二期> (课程编号:1001861)

免费课程:利润提升战略公开课!<第二期>

 

培训目标

《企业利润倍增战略》课程将你的企业实现利润倍增!

课程大纲

课程内容
1.中国企业面临微利经营的挑战
1).中国企业盈利能力剖析
中外企业盈利能力比较
中国企业盈利主要来源
中国企业盈利能力分析
案例分析:深航2003年利润占行业50%的秘密
2).微利经营对企业经营的挑战
进入微利时代的市场原因
-市场成熟
-价格战
中国企业普遍盈利水平偏低的原因
-经营理念原因
-核心竞争力与盈利模式原因
-企业的粗放管理
2.中国企业如何提升盈利能力
1).建立以利润为导向的经营理念
重视盈利,盈利能力就是核心竞争力
破解利润的奥妙
反思做大做强的经营理念
建立利润导向的企业文化
企业赢得高利润的秘诀
案例分析:一家企业理念改变后利润增长9倍
2).构建适合企业特点的盈利战略
在产业链中确定自己的定位
设计好自己的盈利模式
强化企业自己的核心能力
建立企业的特色经营
建立持续的盈利模式
案例分析:联想盈利模式改变的成功经验
3).优化管理体系和降低经营成本
市场机会减少后,企业要靠管理盈利
优化管理体系实现精益管理是盈利的根本
成本降低的每一个点就是100%的利润
企业供应链和企业成本构成
降低成本的众多方法
案例分析:价格管理如何使一家企业提高500%的利润

培训师介绍

廖老师

廖立新
中国第一个利润管理专家,360°利润倍增模式创始人,深圳十大金牌顾问,具有十多年企业管理及咨询培训经验,被业界誉为中国最具功底的、实战与理论完美结合的资深培训导师。现任深圳市红邦企业管理顾问有限公司首席讲师、董事长,广州威理德品牌管理咨询有限公司首席顾问、董事长,红邦(香港)国际顾问机构首席顾问;曾任多家公司总经理、大型企业集团副总裁,兼任中国职业经理培训学院客座教授,北京大学、清华大学、中山大学等多家著名大学总裁班主讲专家;第一、二届中国品牌营销论坛总策划、秘书长。
具有近十年咨询培训经验, 为近百家中外著名企业提供咨询或培训服务,授课时数超过10000课时,主持企业管理咨询项目20多个,成功个案颇多。曾经一家公司出资400万请廖老师做咨询。为一家企业做营销咨询,使销售额增长75%,曾经使一家企业不增加销售与投入情况下增加利润率5%!曾应邀在全国三十多个省市主讲公开课数百场,听众数万名。在企业管理多个方面领域进行了十多年的深入研究与实践,2002年开始在企业利润管理领域开展了独到研究,颇有建树,并达到一个全新的高度,成为中国第一个利润管理专家。近年来在各类专业杂志报纸发表专业文章30多万字。

培训对象

限年销售5000万以上规模企业的高层管理人员与企业划决策人员,每家企业限派5人参加,总经理,采购总监,财务总监,营销总监,生产总监(或物流总监,人力资源总监.策划总监等)。

所属分类
关键词
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