当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李庆远:简单管理——迅速提高管理效能(全免费) (课程编号:1001842)

简单管理——迅速提高管理效能(全免费)

 

培训目标

1、了解管理原本可以更加简单并有效作了解将管理变复杂的原因及消除方法;
2、学会从管理者能变为领导者,从简化管理提高效率;
3、怎样与部下建立互信并使授权更加有效; 学会只做需要的事情,简化一切文书沟通;
4、学会倾听,减少会议走动管理来简化管理; 关心了解部属的需求从而使管理简单;
5、掌握减法法则、对错法则等有效的简单管理的工具; 掌握简单数字法则,并活用之;

课程大纲

① 管理原本非常简单
问题一:为什么管理者将事情弄得那么复杂?
1、 情原本非常简单。
2、 简单就是力量。
3、 简单的工作原理。
②简单管理必须弄清楚的问题
问题二:是什么使工作变得复杂?
4、 是什么使工作变得复杂?
5、 变革之间缺乏整合。
6、 目标不明确。无效沟通。
③从“管理者”变成“领导者”
问题三:“管理者”和“领导者”有何异同?
14、管理者做什么?
16、领导者做什么?
④简单管理的灵魂——信任
问题四:你了解你与你的部属相互信任度为多少吗?
20、信任的力量。
21、何谓真正的信任。
22、组织中的信任。
⑤如何做到简单管理
问题五:怎样才能只做需要做的事?
25、只做需要做的事。
26、“好的”不一定是需要的!
27、不值得做的,千万别做!
⑥简单管理指导原则
问题六:分享你简单管理心得和体会?
31、传统的规则。
32、有用的简单指导原则。
⑦简单管理的大敌——沟通不畅
问题七:请你分享你在有效沟通上的心得和体会?
37、认清沟通的意义。重视与员工的沟通。
38、走出办公室。学会倾听。
40、站在他人立场看问题。关心你的员工。
41、员工也需要安全。
42、期望达成律。加法法则。零和律
⑧简单管理中的减法法则
问题八:我们应该想“我们能做什么?”还是想“我们不能做什么?”
2、有所舍弃才能有所获得。
3、战略中的减法。
4、营销中的减法。
⑨简单管理中的对错法则
问题九:企业中应该“多奖少惩”还是“多惩少奖”?
1、 不分是非。
2、 承认错误(“我错了”)。
3、 赞美别人(“你对了”)
⑩简单管理中的数字
问题十:怎样才能将复杂的事情简单化?
1、 简简单单的“1”。
2、 建立主办责任制。
3、 80/20法则和思想。

培训师介绍

李庆远

李庆远
理学硕士,曾任大学讲师,现任广东某民企副总经理,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的生产经理、人力资源经理、副总经理等中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的人力资源的专家和生产管理的专家,拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。
曾服务客户:广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、欧普国际照明(中山)公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、广东省西江铜材公司……

培训对象

企业所有中高层干部

所属分类
关键词
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