当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》钟立祥:精益管理(第三期) (课程编号:10017945)

精益管理(第三期)

 

《精益管理(第三期)》培训目标

1、学习精益管理的理论知识,不仅知其然更知其所以然。
2、实地参观考察标杆企业的实际做法,更形象、更具体地学习精益管理工具、方法。
3、同老师、联想的经理人、学员之间交流,解决精益变革过程中的各种困惑

《精益管理(第三期)》课程大纲

公开课开展方案:
1、 方案介绍:
第一天:精益管理课程学习(理论知识)
第二天:联想惠阳工厂参观交流(实际操作、应用的观摩
2、 方案日程明细:
M3公开课与标杆企业学习交流方案 日程安排(第一天:理论学习)
地 址 (深圳楚天大酒店)
时 间 日程安排(第一天9月10日)

上午 1、精益管理的重要性
1.1 精益生产与精益管理
1.2 为什么精益生产如此流行?
1.3 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
1.4 精益生产的普遍适用性
2、精益企业是一种经营战略
2.1 丰田是精益企业的先导者
2.2 Dell公司是企业精益化的典范
2.3 为什么是难以模仿的竞争优势
2.4 领导队伍是成功的关键
2.5 将精益管理扩展到全公司
3、我们在丰田看到的精益管理系统
3.1 技术系统
3.2 管理系统
3.3 行为系统
4、精益生产的核心理念- 为什么?是什么?怎么做?
4.1 以人为本
4.2 库存是“祸根”
4.3 永不满足的精神
4.4 企业内外环境的和谐统一

下午 5、精益生产的工具方法与应用案例
5.1 5S和现场管理的内涵,日本企业的案例
5.2精益工具以及应用案例
5.3精益人员管理循环圈
5.4案例分享:NUMMI案例
6、精益评估方法
6.1 精益评估系统
6.2 对你所在的公司实施精益评估
7、精益变革
7.1 实施精益变革的过程与方法
7.2 精益变革实施过程中的常见问题和解决方法
8、从一个工厂到多个工厂
8.1 虚拟工厂管理与多工厂联合管理
8.2 精益生产在联想的发展与实践

M3公开课与标杆企业学习交流方案 日程安排(第二天:现场参观、交流)
地 址 惠阳联想电子工业有限公司
时 间 日程安排(第二天9月11日)
8:00-10:00 酒店集合,深圳出发至惠阳联想
10:00-11:00 联想公司概况、公司产品介绍 -- 联想XX
10:20-12:00 多工厂管理与联想案例 -- M3 钟立祥
12:00-13:30 午餐及休息(标准工作餐:三菜一汤,安排在惠阳联想参观接待室休息)
13:30-14:00 联想惠阳厂订单交付管理介绍 -- 联想XX
14:00-14:10 订单交付管理内容交流
14:10-15:40 联想惠阳厂生产车间参观(人员管理\现场管理介绍)
15:40-17:00 与联想惠阳厂管理团队的交流
17:00-17:30 学习总结,颁发证书,结束合影
17:30-19:30 集合返回深圳

培训师介绍

钟立祥

北京航空航天大学 工学学士,University of Ballarat MBA (澳大利亚巴拉瑞特大学 MBA)。
曾历任:联想集团惠阳厂总经理,联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理,筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划,提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工(两次卓越、一次技术创新),所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时,参与联想收购IBM PCD项目。离开联想前担任联想集团全球制造高级总监。
现任M3公司首席顾问,M3公司创始人,董事长。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。
个人风格严谨求实,为人谦虚。授课风格灵活生动,丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。

曾培训和辅导过企业:海尔、美的、大兴汽车、宝 龙达、航嘉、研祥、东莞皓威、深圳永而佳等等。

《精益管理(第三期)》培训对象

企业总经理、供应链负责人、制造负责人、精益或持续改进部门负责人

《精益管理(第三期)》所属分类
《精益管理(第三期)》关键词
《精益管理(第三期)》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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