当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》Jasun lau先生:工业工程IE管理务实———效率与成本的管理实战 (课程编号:1001793)

工业工程IE管理务实———效率与成本的管理实战

 

培训目标

成功推行IE

课程大纲

第一讲 IE是什么?
1、经典IE研究 2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点 4、企业推行IE势在必行
5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费 6、我国的管理现状
7、浪费的三种形态 8、制造工厂的八大浪费
9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠” 10、浪费与企业出路与思考
案例:万向集团的IE策略
日本企业的IE实施
......

第二讲 高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析 2、动作经济原则与三角形原理
体验:螺栓活动
3、经济动作与时间研究 4、标准工时结构与测定方法
5、测时计时方法 6、实际时间与标准时间的差异补正
7、抽样统计方法 8、标准时间的构成
9、PTS标准法 10、人机工程在IE中的应用
案例:肯德鸡与IE的巧妙应用
VOLVO公司的IE使用
......
第三讲 IE之要点一:均衡生产
1、生产布置 2、车间布置的基本形式
3、布置分析和改善 4、P(产量)-Q(数量)分析
5、工作单元的柔性设计 6、单元制生产模式
7、搬运分析和原则 8、影响搬运的因素
9、改善搬运方式的着眼点 10、生产线平衡
(看板管理) 演练:生产线平衡
11、全员生产性维护(TPM) 12、设备稼动分析
13、快速切换---切换改善 14、以样本推定稼动状态的方法
案例:雅玛哈IE仓库改善与工作效率
某大型台资IE实施的实战 ......
第四讲 IE之要点二:程序分析
1、改善四原则ECRS 2、分析六大步骤
3、以产品为中心的产品工艺分析 4、以人为中心的作业流程分析
5、联合作业分析----人机操作 6、IE案例分析
7、中国企业障碍与对策 8、企业如何推行IE
案例:多家国内企业IE推行的经验分享

第五讲、问题讨论

培训师介绍

Jasun lau先生

管理硕士,香港国际经济管理学院优秀讲师,华夏管理培训网高级讲师,中国物流协会认证讲师,TWM授权讲师。先后在世界500强企业担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理。先后服务于多家外资和大型企业,具有丰富的企业管理实践经验,专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。辅导的企业爱立信、长城IBM、春兰集团、三九集团、东江集团、光明乳业、蒂森电梯、大亚弯核电、南太电子、富士施乐(中国)等企业。同时,Jasunlau先生为香港工业协会特聘讲师,深圳企业管理协会特聘讲师,同时为《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。

培训对象

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

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关键词
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