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★★世界最佳“综合领导力”训练课程《新领导力—从控制到授权》中文

 

培训目标

· 自我认知-----认识到你自己是个领导者。
· 学习授权型领导者的行为与理念。
· 学习做一个有大局观的领导者。
· 学会5大领导者角色中寻求平衡。
· 学会自我管理—领导者自我发展
· 掌握领导团队的核心要素。
· 建立清晰的绩效目标并培养应对低绩效的能力。
· 成为一个授权型的领导者,掌握授权尺度和技巧。

课程大纲

模块一: 高绩效领导力原则
· 在实现组织的持续成功过程中,领导力的重要性。
· 领导的5大神话。
· 高绩效领导与管理之区别。
· 授权型与控制型领导风格的区别。

模块二:授权型领导之行为习惯
· 拥有实现愿景之持续激情
· 在与其追随者之间建立并维持信任
· 释放出追随者的承诺及自我激励
· 成为社会及组织的设计师
· 以积极的信念及行为对待他人及情境

模块三:五大领导力模型
· 团队绩效的三大核心要素。
· 领导者五大角色。
· 五大角色之间的平衡。
· 如何从大局出发实施领导。
· 如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。

模块四: 领导者实践:自我评估
· 理解你作为领导者的优势与劣势
· 运用领导者5角色模型进行自我评估
· 知道在你的组织中他人对你的评价
· 建立个人提升计划

模块五:领导者个人生产率
· 作为领导者你如何运用时间
· 阻碍领导者高效管理时间的障碍
· 重要与紧急事项的区别,为重要事项进行时间规划
· 设定专业目标以指导你的时间运用
· 管理每日活动与事务的系统化方法

模块六:高绩效团队的核心
· 高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别
· 高绩效团队的三大要素
· 团队的四个类型
· 团队发展的四个阶段

模块七:绩效期望
· 学会应对导致不能实现你所期望结果的行为
· 理解在建立高绩效过程中纪律与一致性的重要性
· 为你的领导对象建立一系列不可妥协的原则问题
· 练习驾御危害性行为的技巧
· 把这些技巧应用到实际工作环境

模块八:授权并使他人成功
· 承诺激励与屈从激励的区别
· 如何变化领导行为以获得追随者承诺
· 授权的四大原则
· 授权的要素
· 确认在授权时授权对象需要哪些条件的矩阵
· 将权利转移给他人的对话
· 情境领导模型

培训师介绍

胡博士

亚洲十大培训师,南京大学法学硕士,加拿大皇家大学管理学博士,深圳市专家中心专家,美国领导力“情境领导”授权讲师,HP领导力课程首位认证讲师。

胡博士曾长期担任国泰君安证券公司培训中心主任及君安国际(香港)证券公司副总经理。他专职从事企业管理及咨询服务和教学并有8年以上经历。

胡博士在企业领导力及管理能力实践方面有19年国内外学习和工作经历,接触了上百家企业领导人,对几十个企业家进行深度调查、研究、整理上百工作笔记。他在领导力方面进行200余场培训,数万人咨询、培训、受到客户高度评价。

他在培训方面博采众长,紧跟时代脉搏,融合中西方文化及授课形式。他博彩近百位专家、顾问、讲师课程之精彩内容,融会贯通。他能在培训中解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。

他的内训客户包括中国证券业协会,各大银行,各大证券公司,各大保险公司,大连工商局,中国电信,南方都市报,可口可乐,福耀集团,康佳集团,许继集团,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纤,华帝燃气,贤成集团,宗申摩托,东方热电,华邦制药,润迅通信,比亚迪,大成基金,鹏华基金等他为100多家企业做过200多场近万人的内训和管理咨询。他深信“真传一句话,假传万卷书”,简单就是智慧,深入的是心灵,浅出的是规律。

胡博士多年来授课打分表都在90分以上,并能切实的帮助到个人领导力成长,企业绩效提高,在业界有非常好的口碑。

《深圳晚报》《中国经营报》《大视野》《北方新报》《财富2002》《中国证券报》《世纪营销攻略》《南方都市报》《江门日报》《福建省海峡都市报》《福建电视台新闻频道》 《鄂尔多斯日报》《鄂尔多斯晚报》等众多媒体都对胡博士的成功事迹进行了整版报道。

2004年3月胡老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。此次评选结果由《中国经营报》、《上海证券报》、《财富时报》、《高新技术产业导报》、《市场报》、《西部时报》、《经济参考报》、《中国信息报》、《财经时报》八大报刊媒体及新浪、搜狐等网站刊登、发布相关信息。

培训对象

企业总裁,总经理,经理以及部门经理

所属分类
关键词
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