当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》赴青岛海尔学习物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班 (课程编号:10016974)

赴青岛海尔学习物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班

 

课程大纲

一、 研修内容
第一模块:海尔文化再造——海尔流程再造的前提
1.海尔文化与海尔管理模式
2.海尔文化再造与流程再造
3.海尔流程再造中的文化障碍
4.海尔流程再造中的文化变革
第二模块:海尔流程再造——海尔物流运行的前提
1.海尔为什么进行业务流程再造
2.海尔以市场链SST为纽带的业务流程再造
3.海尔的信息化——推进流程再造
第三模块:流程再造中的物流管理
1.物流与物流管理
2.海尔为什么要搞物流
3.一流三网:海尔的物流框架
4.海尔的ERP系统
5.海尔采购事业部的运作
6.海尔配送事业部的运作
7.海尔的JIT生产方式
8.海尔储运事业部的运作
9.物流与生产成本全面降低
第四模块:物流一体化对于降低成本、提高效率的贡献     
第五模块:谁来负责挖掘和降低物流成本          
第六模块:全面识别以下层面存在的高成本因素
1.经营决策
2.人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源
3.产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程
4.质量、安全、环境、财务、市场等现状
5.经营模式、运作方式、管理制度等机制
6.整个供应链和价值链
7.所采用的成本管理方法和时机
8.沟通的有效性(包括:内部沟通和外部沟通)
第七模块:成本为什么高了?高了多少?
1.成本合理性
2.决定成本合理性的5大要素
3.影响成本合理性的5大要因
4.成本合理性分析(5S分析法)
5.利用对比分析法,找出降低成本的空间
6.认可成本和不认可成本
第八模块:怎么有效降低成本?
1.制定成本控制方案
2.评审成本控制方案
3.成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价
4.成本激励

参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔物流中心、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
二、主讲老师
葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
周 伟 OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参与OEC和ISO9000
工作,详细透析OEC表格与具体操作。
王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员,曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
姜开润 成本管理专家、AAA级RCE注册成本工程师、中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员。

学习资料
1.海尔企业文化、海尔物流管理教材二套;
2.授课讲义。

培训师介绍

培训对象

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业物流总监、采购总监、生产总监、财务总监等,物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人以及相关管理和技术人员。

所属分类
关键词
领导力、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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