当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》孙海蓝:如何打造中层干部的执行力 (课程编号:10016869)

如何打造中层干部的执行力

 

《如何打造中层干部的执行力》课程大纲

第一讲:结果和任务
1、没有结果会怎样?
2、什么是任务,什么是结果?
3、如何做结果?
结果的三要素
案例:乔丹打篮球的故事
4、什么是任务
任务和结果的三种
5、结果的价值:为客户提供服务价值。
第二讲:客户价值-执行的动力和方向
1、什么是客户?
2、什么是客户价值?
3、怎样做客户价值?
4、客户价值的修炼
案例:日本雪印公司和三株公司案例
第三讲:执行力共识
一、 执行力的认识
1、 中层主管应该做的两件事
2、 关注细节和执行力
3、做企业必须回答的三个问题
4、对执行力的认识
案例:互动游戏+案例
第四讲: 执行型人才的三大标准
1、第一是信守承诺,第二是结果导向,第三是永不言败
结果导向案例:海尔石琳的故事
经典案例:老木匠的故事
信守承诺:布诺爱诺的故事
永不言败案例:洗马桶的故事
2、 企业常见的执行问题
a) 对执行的偏差缺乏敏感性
b) 不注重细节,不追求完美
c) 不会在职责范围内处理一切问题
d) 不能也不想坚持公司的制度与标准
3、 执行力不佳的原因
a) 管理制度不严谨,朝令夕改
b) 执行过程过于繁琐或囿于条款
c) 缺乏将工作解决汇总的好方法
d) 没有人监督,也没有监督的方法
案例:某民营企业执行力案例
第五讲、 职业理念——有效执行之基石
1. 企业喜欢什么样的人才
2. 人才的真义
a) 人才评价标准
b) 人才坐标系:人才,人财,人材,人裁
案例:海尔人才的标准和人才观。
3、中层干部应具有的职业理念特点
a. 敬业——拥有良好的心态和信念
b. 做事先做人——制定工作目标导向,认真负责
c. 注重潜能开发——专注
d. 提前行动,主动承担责任——终生学习
e. 对自己的职业忠诚——自律
f. 善于控制情绪,不断提高情商
案例:8020原则,1010原则
4、责任感----有效执行的保证
a.没有责任感,就不会主动承担责任
b.没有责任感,就没有工作绩效
c. 真正负责就是主动去做需要做的事
d. 主动沟通比一味执行更具有责任感
e. 尽职尽责才会尽善尽美
f. 责任无小事
5.责任感,是执行力之源
6、如何培养责任感?
a、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事,管事凭效果,管人凭考核
b、责任感从OEC开始抓起
c、责任感的表现形式
案例:推销鞋子和马蹄掌的故事
第六讲、企业解决执行力问题的八个关键
1、管理者没有常抓不懈
2、制度不严谨,朝令夕改
3、制度缺少针对性、可行性或过于繁琐
4、管理流程过于繁琐,不合理
5、在作业的过程中缺少良好的方法
6、管理中缺少科学的监督考核机制
7、盲目、不系统造成培训中的浪费
8、企业文化缺乏特色、凝聚力和认同感
第七讲、如何提升中层管理人员的执行力
1. 提高中层领导执行力的方法,
a、管好自己的工作
b、管好下属
c、管好事情
d、懂得授权,明确目标和责任
2、提高高层领导执行力的方法。
a、了解企业员工
b、要以企业为中心,亲自参与企业运营 ,深入了解公司的真实情况和员工心理;
c、、要坚持以事实为基础,实事求是,以客观和辨证的态度、思维来看待事情和人,看待公司;
d、要建立明确的工作目标和实现目标的的程序;
e、对于下属的请教或下属没有做过的事情,要启发、指导和帮助;
f、要注意提高全体员工的能力和素质;
g、搭建平台,整合资源
第八讲:优秀企业如何创建执行文化
1. 什么是企业文化,企业文化和企业有什么关系
2. 企业文化在企业中的作用和功能?
a、 界定了组织与其它组织有别的角色。
b、 传递给组织成员一种身份的感觉。
c、 促进成员对某一事物的认同,大于对个人利益的追求
d、提高社会系统的稳定度与言行标准。
e、 发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。
3. 企业为什么要建立企业文化?
4. 没有保障 文化无从谈起
5. 文化永远在运动之中:通过文化经营人
6、通过文化增强企业执行力的流程
案例:海尔文化经营人的案例
案例互动:文化的作用
案例:海尔如何创建企业文化
国际注明企业的文化案例
第九讲:本课程的启示和小结
通过现场互动游戏对课程进行小结

《如何打造中层干部的执行力》培训目标

执行层主管必须要做到两点:一是做正确的事情,二要把事情做正确了。要能够区分什么是正确的事,同时能够把事做好,需要一个主管有良好的素质和基础执行力。执行能力弱,在处理问题时,就难以达到希望的结果。再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。执行力是很多企业面临的难题,如何打造中层管理人员的执行力?本课程将告诉企业如何做。

《如何打造中层干部的执行力》培训对象

各企事业单位主管以上人员、中层管理者

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《如何打造中层干部的执行力》所属分类
《如何打造中层干部的执行力》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《如何打造中层干部的执行力》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

执行力

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×