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用企业文化经营“人心”

 

《用企业文化经营“人心”》课程大纲

第一讲:企业文化解读
引言:员工的离职和什么有关系?从小故事引出企业文化。
1、 企业文化的定义与核心价值观
2、 文化是企业的DNA
3、 企业文化的6大作用
 案例:从汶川大地震感悟中国文化
第二讲:企业文化构建的步骤
1、企业文化为什么要落地
2、如何编制企业文化手册
3、企业文化落地6部曲
第三讲:企业文化塑造员工,提升个人素质(重点)
1、 企业文化参与的主角是员工
2、 企业文化和员工有什么关系
 著名企业的案例
3、 优秀的企业文化提升员工内功
 个人的三项收入
 职业素质的三个层次5种心态
 案例分享
第四讲:如何用文化管理员工关系(重点)
1、 成长沟通
1)员工入职企业要提供的培训
2)培训的目标
 案例:海尔新员工入职培训的做法和流程
3)员工了解公司的流程、熟悉员工手册
4)岗前培训
 案例:华为(中建八局)的导师制,海尔的师徒制的创新做法
2、 提供平台、机制、资源
1) 搭建员工成长平台
 三公机制:公平公正公开
 案例:海尔的用人机制与8020、1010原则
2)提供机制-让员工主动的去干,自我经营
 案例:某企业员工的成长案例
3)经营人的三重境界
 海尔员工自我经营的案例
 让制度力变成经营员工的文化力
4)提供资源-协作共享
 提供资源支持
 给部下提供创新的空间,主动展示
 案例:某企业员工的革新、如何来协调此工作
3、如何留人、用人、经营人—提供员工自我展示的舞台
1)用创新的氛围留人
 薪水不是留人的唯一途径
 案例:金保联企业的做法赏析与海尔做法
2) 用人-让合适的人到合适的岗位,没有最好的人,只有最合适的人
3) 经营人-挑战自我,三大体系的建立
 工作的三大体系:目标体系、日清体系、激励体系
 激励是提高人员素质最有效的手段
 案例分享:某企业各种激励做法和案例
4)员工离职的关系管理
 如何淘汰不合格的员工
 1010机制
 离职后的关系管理
第五讲:课程小结
 培训感言、小组研讨
 结论:赢文化,赢员工,赢团队,赢未来。

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《用企业文化经营“人心”》所属分类
《用企业文化经营“人心”》关键词
IE工业工程、产品研发、
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