当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》康老师:TPM设备预防保养与管理 (课程编号:10016800)

TPM设备预防保养与管理

 

《TPM设备预防保养与管理》培训目标

透过本课程学习,灌输全员问题意识与解决问题,提高与生产力有关的过程与技巧,以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。

《TPM设备预防保养与管理》课程大纲

一、TPM的基本概念
☆TPM的定义和历史
☆TPM展开的八大重点
☆TPM活动产生的效果

二、TPM的推行准备
☆推进TPM活动的困难
☆推进TPM活动的宣传与培训
☆TPM活动推进委员会的建立
☆推进TPM活动的步骤

三、提案改善活动
☆提案改善活动基本概念
☆提案改善活动组织和制度
☆提案改善活动推行要点

四、TPM之一 ——自主保养
☆自主保养的基本概念
☆开展自主保养的七步骤

五、TPM之二 ——计划保养
☆计划保养的目的
☆计划保养五步骤的推行要点

六、TPM之三 ——生产效率化改善
☆工厂中常见的损失
☆生产效率化的改善方向

七、间接部门实施TPM
☆将TPM实施至事务间接部门
☆如何将TPM适用于事务间接部门
☆间接部门的效率改善

培训师介绍

康老师

毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士, IRCA国际注册审核员 、QS9000:1998版通用培训结业、品士 :TS16949审核员培训合格,曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位,康老师擅长QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC;目标管理/绩效管理/项目管理/现场改善/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先工程/中基层干部培训/杰出班组长;UL CCC S-MARK CE等课程,曾为上百家企业进行培训,获得学员的一致好评。

《TPM设备预防保养与管理》培训对象

生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。

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