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部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧高级研修班

 

培训目标

在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲,员工就是资产,而部门经理扮演的角色就是管理资产,员工从被选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。那么,对于公司的资产——“人”来讲,谁来培育这样的环境呢?那就是公司的资产管理者——部门经理。如果部门经理能让此资产实现增值效应,那么也就达到了公司对此部门人力资源管理的要求。同时,结合当前新《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪休假条例》,做好人力资源风险防范对于企业发展有着重大而深远的意义。
鉴于此,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧高级研修班”。旨在通过本课程学习,增强中高层管理人员对人力资源管理系统的理解和认识,提升中高层管理人员的人力资源管理素养与培养指导员工的技能,促进中高层管理人员职业化水平的不断进步。

课程大纲

研修内容
第一部分:部门经理的人力资源管理重点内容
1.规范化人力资源管理的总体思路
2.人力资源管理的组成部分及简述
3.管理者在人力资源工作中的角色
4.行为描述式面试技巧
5.激励的技巧
6.薪酬与支付原则
7.培训需求了解
8.目标管理与绩效评估
9.绩效面谈方法
10.用人与留才的方法
第二部分:部门经理的人力资源管理相关流程
1.新员工报到要先让人力资源部门知晓
2.公司是否规定各职位员工薪资的上限
3.遵守现行人事作业流程
●绩效评估的一般流程
●掌握各项作业所需的时间期限
4.明确人力资源部门的功能
5.公司对部门人力资源管理的要求
●尊重人力资源专业性的规章
  6.确定人力资源部门所能给予的资源
7.部门经理与人力资源部门的整合事项
●定期的会议交流
●正确处理人事问题
●参与制定规章制度
第三部分:辞退员工管理与辞退面谈技巧
1.辞退员工管理
 ●辞退的标准与类型
 ●利用安抚与缓解冲突技巧化解被辞退员工的抗拒心态
 ●辞退不能胜任工作员工及违纪员工的实务技巧
 ●建立辞退管理程序与预警系统以避免劳动争议
2.辞退员工面谈技巧
 ●如何做好辞退面谈的准备
 ●理智处理辞退面谈的突发事件
 ●如何达到双赢的面谈结果
3.如何避免辞退员工时的法律风险
 ●辞退的相关法规政策
 ●法律风险规避的策略及注意事项
第四部分:部门经理的基本核心职责——工作设计
1.工作职能的组成要素
2.从不同的角度分析同一职位
3.为最佳绩效而进行的工作设计
4.在工作设计中进行人性化的团队设计
5.行为核查清单:高效率的工作设计经理
第五部分:部门经理的日常工作——发现与评估人才
1.为什么部门经理需要积极地参与招聘
2.行为核查清单:高效的招聘经理
3.模拟固化练习:人才选拔体系设计
4.小组角色演练:选拔一位薪酬经理(有效地进行面试提问)
5.管理工具导入:岗位说明书与测评中心
第六部分:《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪休假条例》重点条款研讨

培训师介绍

培训对象

各企业主管人力资源副总经理,人力资源部经理/总监,人事主管、劳
资、工会、行政等部门经理;生产部、营销部、财务部、采购部、物流部、企管办、企划部等部门管理人员。

所属分类
关键词
产品研发、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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