当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》杨小松教授:《共赢薪酬战略》总裁(高层)研讨会 (课程编号:10016307)

《共赢薪酬战略》总裁(高层)研讨会

    

培训目标

2008年 5月30-31北京、6月14-15郑州第22期
从战略角度重构薪酬体系,快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题
用共赢理念化解劳资矛盾,全员齐心协力投入到真正的市场竞争中

课程大纲

第一模块:战略共赢——建立股东和中高层共赢战略,让公司战略转化成中层目标
理念:在公正的环境下,承担的责任越大财富就越多

◆第一步:明确共赢思维,回答我们为什么在一起?如何向前看?
-企业战略的本质:我们在一起为了开发更大的田,分到更多的地
-企业成长的本质:股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新
-先造田,再分地--找准方向,定好位置,规划中高层的期望
◆第二步:宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力
-宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望
-选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位
-评分、分级——对在同一层的员工进行评分、分级

◆第三步:确定岗位贡献说明书——建立战略与人“一对一”的责任
-分析产业竞争要素,确定公司战略曲线和共赢战略主题
-明确关键产出部门和岗位,明确各自部门岗位年度战略主题
-明确岗位贡献——不看苦劳看功劳,不看说什么,只看做什么

第二模块:薪酬共赢——激励股东一样激励中高层,让中高层具备老板责任和意识
理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩

◆第一步:就共赢战略制度化达成共识,确定利益的一体化模式
-高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长
-中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升

◆第二步:明确公司增长与中高层回报的方式
-措施一:年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
-措施二:建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
-操作模板:中高层个人台帐操作方法和模板
-措施三:建立中高层管理人员的中长期激励措施

◆第三步:掌握中高层绩效管理体系的整体操作步骤
-采集、汇总业绩达成数据(人力资源部、各中高层经理参与)
-关键业绩指标和能力评估(人力资源部、各中高层经理参与)
-根据薪酬制度制定奖惩(公司股东、总经理、人力资源部参与)

第三模块:绩效共赢——业绩指标决定是否创造价值,让20%措施产生80%的价值
理念:从战略分解指标,确保措施和行动都产生业绩

◆第一步:总经理与全体中高层亲自参与,建立公司层面的KPI
-首先,公司所有的绩效结果标准都必须与公司的目标相一致
-其次,要从中归纳出公司的关键成功因素(CSF)
-第三,接下来是如何衡量这些关键成功因素,得到公司的KPI

◆第二步:鱼骨图法挖掘部门KPI与关键岗位KPI
-首先是从公司KPI出发出发对部门KPI进行定位
-从关键成果领域出发定义各级主管的KPI,将战略进行到底
-必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,抓住评价的重心

◆第三步:根据个人岗位主要职责,开发相对应的KPI体系
-这里也要先确定关键成功因素,再进一步确定相应KPI
-部门对上级绩效的贡献(从总目标自上而下分解确定重点)
-关键人员对相关部门绩效的贡献(从横向流程分析确定重点)

第四模块:成长共赢——启动中高层自成长系统,最差的能力也能打造一流的人才!
理念:放弃被动培训,创造自愿成长的企业环境

◆第一步:建立中高层的成长牵引的管道——设计公司职业发展体系
-根据战略要求,设计职业发展通道模型案例
-管理者任职资格标准设计案例
-专业/技术类任职资格标准设计案例

◆第二步:对自己负责,个人战略是中高层隐性薪酬,自己要求成长
-明确定位,成功的定位就成功了一半——从乘客到司机
-做个人战略就是做大方向,做自我成长
-中高层管理者设计个人战略的七大模块

◆第三步:应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本
-新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
-新法下人力资源工作的新思路,企业应对新法的策略与措施
-新劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制

培训师介绍

杨小松教授

维新中国管理研究院高级管理顾问
◆维新精益管理技术咨询(北京)公司首席薪酬专家,战略与人力资源顾问;
◆04年3-8月参加万科地产十年战略规划项目;9-10月参与了三九医药战略规划项目;05年主持浙江康多利、福建业通、辽河天成化工等十几家企业薪酬项目。

培训对象

董事长、正副总经理、人力资源总监、核心中高层,一起学习建立共赢薪酬体系

所属分类
关键词
TQM、产品研发、
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