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中国企业采购经理研修班

    

《中国企业采购经理研修班》课程大纲

培训形式:
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。互动为主,严格限制35人以内,按交款顺序,额满不再接受报名。

第一篇:供应链管理
1、生产企业物流管理概述
国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
2、我国生产企业物流管理对应的九大错位
帐卡物的对应错位 物料包装的对应错位
存储空间判断的错位 物流规划的错位
物流流程的错位 物料搬运的错位
物流设备管理的错位 物流成本的错位
库存控制的错位
3、建立现代化企业物流管理模式,提升企业核心竞争能力
先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析
辅助好供应商/打好物流起点的基础
生产企业物流管理的各个环节与流程
信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
找寻良好的库存坐标(库存与盘点)/VMI
物流委外机制与第三方物流管理(3PL)策略
4、实行物流改造,建立核心企业的供应链运作适逢其时
企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
供应链的运作与管理及维护
以流程为导向的供应链建立模式
以合作为基础的供应链运作模式
以信息为核心的供应链集成模式
供应链管理中的信息技术支撑/应用和典型物流软件
5、供应链运作模型(SCOR)的初步建立对策

第二篇:战略采购管理
1、企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略
企业战略在不同阶段采购地位和问题
2、采购战略管理类别与程序
采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析
3、采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具:组合的方法、5力模型
4、采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
5、采购如何“挣钱”?
采购战略管理程序、采购人力资源管理模式
6、采购系统的运转经验、实施与应用问题
采购系统的10个子系统的运转经验与方法
采购加入产品开发的经验的20条经验
供应商参与开发的经验、方法、模型
价值分析与价值工程的25条经验与方法
7、世界级的采购与供应管理
世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
采购过程的六个步骤影响价值的机会
8、卓越成本削减
6个经验型的典型案例
采购成本构成 成本节约在什么地方
9、由纵向的独立的过程到横向的整合的过程
产量与供应商数量比较
如何决定原材料的自制还是外购
外包矩阵 战略外包决策分析
10、采购管理的教训

部分师资及嘉宾介绍
汤晓华先生 CPP/CPPM,CISCM获得者,美国采购协会指定中国区专业培训讲师,资深采购专家、著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者,资深管理咨询顾问,采购供应链管理领域的教育培训专家。

邱伏生先生, CPP/CPPM获得者,美国采购协会指定中国区专业培训讲师,资深物流专家,曾就任德国大众公司、EVERWELL(中国)中国机械工程学会物流工程分会理事,主持并参与了海尔、美的、罗氏等诸多的咨询项目。

史文月先生,CPP/CPPM专业认证师资,曾任惠普公司大制造业与供应链管理高级咨询经理,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,曾为上百家单位提供培训、诊断、咨询实施等服务。

胡松评博士, CPP/CPPM,获得者,美国采购协会指定中国区专业培训讲师,资深物流专家,具有20多年外企采购物流供应链实践经验,出版3部专著。深受业界欢迎。

培训师介绍

《中国企业采购经理研修班》培训对象

董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理

《中国企业采购经理研修班》所属分类
《中国企业采购经理研修班》关键词
岗位分析、企业文化、人力资源、企业战略、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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