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精益生产管理实务

 

《精益生产管理实务》课程大纲

第一章、企业十大疑难杂症
01、杂症一:胃癌
02、杂症二:肺癌
03、杂症三:贫血
04、杂症四:肠癌
05、杂症五:心脏病
06、杂症六:老化症
07、杂症七:脑溢血
08、杂症八:肥胖症
09、杂症九:营养不良
10、杂症十:骨质增生
第二章、学习精益生产热潮
01、热潮开始
02、热潮方式一
03、热潮方式二
04、热潮方式三
05、热潮方式四
06、热潮结果一
07、热潮结果二
08、热潮结果三
第三章、实施不良十大原因
01、原因一:不懂装懂
02、原因二:要立竿见影
03、原因三:三分钟热度
04、原因四:面子工程
05、原因五:纯粹模仿
06、原因六:条件不具备
07、原因七:基础不牢
08、原因八:念头不对
09、原因九:半途而废
10、原因十:信愿行不足
第四章、客观理解精益生产
01、精益生产架构图
02、制造企业的三脚架
03、精益生产核心
04、客观理解一
05、客观理解二
06、客观理解三
07、客观理解四
08、客观理解五
09、客观理解六
10、客观理解七
第五章、具备条件成功一半
条件一、要具有统一的精益思想
条件二、具有执行力的精益团队
条件三、要具有一定做好的决心
条件四、具有恒心与耐心
条件五、具有投入的资本
条件六、具有实施的能力
第六章、打好基础轻松实施
基础一、让数字说话
基础二、成熟的技术支持
基础三、做好现场5S
基础四、销售不成问题
基础五、后勤有保障
基础六、强化教育培训
第七章、全面诊断精心策划
01、成立诊断小组
02、做好精益策划
03、掌握诊断技巧
04、做好诊断实施
05、总结诊断报告
06、策划实施方法
07、找出实施困难
08、做好预防准备
第八章、体制改变机制有效
01、人员思想的变化
02、体制的动力
03、机制的作用
04、机制的设计
05、机制的发挥
06、机制有效的前提
07、消除心理障碍
08、保障机制运行
第九章、理顺运营保证供给
01、运营的范围与作用
02、拉动与传统生产方式的区别
03、计划的重要性
04、计划的有效性
05、如何选择供应商
06、如何做好采购控制
07、如何做到准时同步配套
08、如何做好配送
09、如何做好跟催
10、如何做到有效运营
第十章、强化现场杜绝浪费
01、事物管理
02、如何开好早会
03、如何做好标识摆放
04、如何做到一目了然
05、如何保持清洁
06、如何做好安排
07、如何做好检查
08、如何做好激励
09、如何做到责任到位
10、如何做好统计分析
第十一章、用好看板控制进度
01、了解看板的作用
02、企业看板的形式
03、看板没效的原因
04、如何让看板成为整体
05、养成看板的习惯
06、客服看板的困难
07、发挥看板的价值
08、形成看板的文化
第十二章、呵护设备保证生产
01、明确设备的价值
02、设备不良带来的烦恼
03、员工对设备的态度
04、为啥设备异常多
05、设备维护的条件
06、设备维护的方法
07、养成全员维护的习惯
08、形成爱护设备的文化
第十三章、自主检验质量零缺陷
01、生产与品质为啥对立
02、为啥全检把关还有不良
03、为啥上工序合格可下工序不良
04、全检能保证产品质量吗
05、员工为啥不重视产品质量
06、自主检验要哪些条件
07、如何做好自主检验
08、如何养成自主检验习惯
09、如何做到质量保证
10、如何形成质量文化
第十四章、准时同步保障交货
01、企业有那些不准时
02、为啥不准时
03、如何做到准时
04、啥叫同步
05、如何做到同步
06、啥叫配套
07、如何做到配套
08、养成保障交货的习惯
第十五章、工程改善提升效率
01、哪些工程需要改善
02、如何改善管理工程
03、如何改善工艺工程
04、如何改善流程工程
05、改善工程的原则
06、如何用5way进行改善
07、善于运用改善工具
08、控制原则允许出错
09、尊重人性学会创新
10、走自动化管理之路
第十六章、统计分析持续改善
01、做好财务分析
02、如何进行统计
03、如何进行分析
04、从理论到实践
05、周期性诊断
06、现地现物进行改善
07、持续改善的层次
08、每天的反省与自我反省
09、养成持续改善的习惯
10、发挥全员改善的力量

培训师介绍

唐发德

唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;中国制造业实战专家、中山大学客座教授;被同行业誉为中国咨询式训练之父;多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

实战经验:
历任6000多人规模的外企制造业CEO12年,1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败,尝尽了失败的滋味,失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式,历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式,从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。
历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍,是制造业培训课程中的首创,是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样,没有太多的理论注重流程与方法,相当于手把手在教我们实施精益生产,只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。
唐老师的咨询项目:精益生产、企业战略、市场营销、人力资源、常年顾问等项目。
唐老师深入近百家企业的内部系统培训与咨询项目,实战性强、经验丰富。

品牌课程:
《本土化精益生产管理模式》、《班组长基层主管特训营》、《现场改善十二招》、《企业杜绝浪费的八大对策》、《制造业赢在管控》、《高效生产八大突破》、《团队领导素质特训营》、《责任价值与执行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企发展瓶颈》、《6S推行与实施》、《营销精英实战特训营》、《轻松实施精益生产》、《股权激励与运营模式》、《优势整合》。

服务过的部分客户:
电器家电类:美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器、珠海兄弟……
鞋业服装类:裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、
恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具……
橱柜陶瓷类:欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……
电子电脑类:通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子……
五金灯饰类:安蒂斯金属、中国铝业(兰州)、兴发铝业、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品……
房产物业类:富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……
家居装饰类:皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具……
涂料化工类:华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……
食品饲料类:喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、
星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂……
航空酒店类:东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……
通讯塑料类:中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料……
其他行业类:蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保……

客户感言:(摘录部分客户的感言)
我拥有4家公司,几千名员工。我非常注重个人和企业整体的成长,参加过国内、外很多老师的课程,让我感受到什么是物超所值,但是参加了唐老师的课程,我的感受是:物超所值100倍以上!我已经10次带领总共600多位中高管理层参加过《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,公司的业绩提升2倍以上、经营成本下降30%以上、整个团队士气简直可以与军队相比较,变化太大!
香港环球集团董事——梁先生

本公司总共送了800多人参加了《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的学习,学员回公司后,都能认真检讨自己的盲点,立刻彻底改变,找出本部门的“短板”,迅速做出改善,现在公司的绩效提高了50%,而经营成本却下降了20%,此时此刻,千言万语也无法表达我对您的感激之情。唐老师,请让我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感谢!
红成鞋业董事长——张先生

我们是台湾的一家大型制鞋集团,总认为企业管理很不错,通过唐老师对我们集团中高管理层共1000多人分批参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,整个局面发生了翻天覆地的变化,相同的时间产量上升了30%多,成本自然就下降了5%以上,更重要的是管理层的团队精神发生了彻底的变化,花这个费用就是一个字:“值、太值了”,以后我们整个内部训练都交给唐老师来做。
台湾诚达集团董事长——林先生

我们是一家民营企业,规模不大,在管理中总是碰到很多的难题,出现很多的漏洞,拿起报表一看总是不如意,自从我们参加唐老师的《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》训练及唐老师帮我们打造好这支核心团队后,所有问题都迎刃而解,心态变得积极了、责任心加强了、抱怨逃避没有了、个个都充满了激情、生产效率提升了将近40%、产品质量比以前好多了、成本起码下降了5个点,像唐老师的这种素质加技能训练太好了,可以说是我们民营企业的福星,如果民营企业不参加简直是太遗憾了,我已介绍了好几个做企业的朋友参加,个个都竖起大拇指谢谢我。
安蒂斯金属总经理——霍先生

我们是做皮具的企业,以前听过很多课程,但发现没有多少效果,对参加学习也不怎么感兴趣,企业越做问题越多:货赶不出来、返工又多、成本也高、员工的收入不高离职率却很多、一下子人员流动率超过30%,这个时候有个朋友给我介绍了唐老师,我抱着试一试的态度带了50人参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,在一个月之内效果明显出来了,效率提升了30%多、质量稳定了、员工的工资高了很多,人员也稳定了、客户的抱怨与退货没有了,为了使这个团队持续有这么好,我们又请唐老师帮我们打造这只50人的核心团队,现在跟以往比简直是天壤之别,我认为唐老师的训练太有效了!
昌弘皮具厂长——赵先生

我是一家电子厂的生产部经理,管辖500多人,参加过很多的学习:聚成、华制、锡恩、汇泉、陈安之等机构的培训,刚开始对唐老师的课程可以讲不放在眼里,因为唐老师没有名气,当时还怀疑我们的老板是否糊涂了,但通过参加唐老师的培训之后,我觉醒了,发现就是不一样,因为他实战,真的实战,我们总共100多人参加唐老师的训练课程,回去三个月之后我们的生产效率提高了50%,我真的要感谢唐老师,还要说一声:唐老师,我有眼不识泰山,还请多原谅!另外要告诉制造企业的经理老板们,学习要参加有真正实战的学习,像唐老师的训练课程尽管放心参加,包各位物超所值,在2008年,我们厂请唐老师上门做内训5次,还帮我们打造好一支核心团队。
某电子厂生产部经理——黄先生

广东兴发集团几百人分十几批参加唐发德大师的《团队领导素质特训营》,整个面貌得到改变,工作效率得到大幅度提高,成本得到相应的下降,在兴发集团的2009年11月、12月、2010年元月份的报纸上整版刊登了训练的感受与变化,其中有一句话:两天两夜≧39年,让很多人感动。
——兴发集团多位领导的集体感受

客户见证一:
我们是山东青岛的一家600人规模的家电企业,自从09年3月通过由唐老师带队帮我们企业实施精益生产管理模式两年以来,我们在以下几方面发生了变化:
服务过的客户有:电器家电类:美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器、珠海兄弟……
鞋业服装类:裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、
恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具……
橱柜陶瓷类:欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……
电子电脑类:通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子……
五金灯饰类:安蒂斯金属、中国铝业(兰州)、兴发铝业、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品……
房产物业类:富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……
家居装饰类:皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具……
涂料化工类:华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……
食品饲料类:喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、
星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂……
航空酒店类:东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……
通讯塑料类:中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料……
其他行业类:蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保……
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