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如何培育被领导力

 

《如何培育被领导力》课程大纲

一、被领导力和领导力的相互交叉

二、团队成员中的被领导力

三、被领导力的情形:

不等于盲目服从;

不等于就和领导对着干;

不是非得要上级服从下级.

四、 大型企业被领导力的交叉性

五、领导力和职务的关系

被领导力、N重被领导力与职务无关;

无论职务的大小,都有多重的交叉被领导力.

六、 被领导力是服从和协调。

七、被领导的培养是塑造领导的过程

八、总结:领导实质上是让员工愿意成为被领导的一个过程。

所以领导者的权威是自下而上的,只有员工愿意被领导,管理者才成为领导者。

《如何培育被领导力》培训目标

领导者为什么能够影响下属和追随者,而下属又为什么能够接受领导的影响呢?
一个员工自愿受雇于企业,接受企业管理者的领导,意味着什么?他甘愿把与工作相关的某些决策权力交与领导者,并把听从领导的指挥,完成领导分派的任务作为自己的义务,这又是为什么?
而领导者之所以能够有效地领导,是因为被领导力的存在,因为它能够满足下属工作后面的需要和目标,从而拥有了指挥下属的权力。

培训师介绍

袁凯

袁凯
工商企业管理硕士、经济学博士研究生、企业培训师国家最高级、企业法律顾问、经济管理资深教授。同时具备国家高级人力资源管理师和高级市场营销师资格,兼有丰富的高校教育教学和企业经营管理经验,属于资深的实力派专家。 现任工商企业管理硕士导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训班首席培训师、深圳全程培训中心培训总监、深圳中小企业成长建设政府特聘讲师。 现代创新管理精英,思路决定出路,创新决定发展!

个人荣誉奖项:
国家级高级企业培训师、高级人力资源管理师

擅长课程:
《破解现代高阶人力资源管理的密码》《战略性人力资源管理的角色转换》
《用工难下应如何降低员工流失率》
《用工难背景下的X型管理模式》
《企业文化管理》
《如何培育被领导力》
《现代人力资源管理的症结》
《用工难下领导性管理的创新》
《领导性管理的流程优化》
《用工难下的企业EAP营造》
《管理中的经济学精髓》
《企业未来市场的预测》
《21世纪企业竞争战略的微观分析》
《实战型创新营销》
《销售精英训练营》
《门店营销全攻略》
服务过的客户有:鑫茂集团、平安、万科、招商银行、富士康、海王药业、茂业、创维、达能益力、雅兰、三九医药、飞亚达、金威啤酒、思贝特公司和深圳市校长培训班等。
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