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人才管理核心问题研讨

 

《人才管理核心问题研讨》课程大纲

1.卓越企业首先必须是卓越人才平台
    ◆ 人力资本是最重要的资本
    ◆ 有卓越平台才会有卓越人才
    ◆ 以人为本和以企为本
  2.卓越人才平台的核心-企业战略
    ◆ 战略的分解与组织架构
    ◆ 战略的实施与人力资源
    ◆ 战略目标与个人目标
  3.卓越人才平台的土壤-企业文化
    ◆ 人本文化
    ◆ 要我做和我要做
    ◆ 文化管理的发展
  4.卓越人才平台的基础-企业机制
    ◆ 企业为谁经营,谁为企业经营
    ◆ 机制形成与机制创新
  5.卓越人才平台的三大支柱-能力管理
    ◆ 企业能力描述与评价体系
    ◆ 企业能力学习与激励体系
    ◆ 企业能力整和
  6.卓越人才平台的三大支柱-责任管理
    ◆ 责任分析与责任描述
    ◆ 责任分配与责任实现
    ◆ 责任评估与责任改进
  7.卓越人才平台的三大支柱-价值管理
    ◆ 企业价值创造体系
    ◆ 企业价值评价体系
    ◆ 企业价值分配体系
  8.有关人才平台的讨论
    ◆ 企业有什么,我们期待什么
    ◆ 企业需要什么,我们能提供什么

《人才管理核心问题研讨》培训目标

企业所有的问题归根结底都是人的问题,而企业人才素质取决与企业人力资源管理平台,本课程旨在协助企业更新人力资源管理理念,从经营的高度指导企业构建一个系统高效的人力资源管理系统,从而为企业的良性运作提供坚实的支持。

培训师介绍

周建

周建
 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破项目的研究、咨询和培训。
 拥有10余年企业中高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
服务过的客户有: 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。
部分参课学员课后评价
 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值, 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
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