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目标管理与年度经营计划

 

《目标管理与年度经营计划》课程大纲

一 目标管理总论
  ◆ 管理者的各种形态
  ◆ 惠普动态领导力框架
  ◆ 管理的基本功(讨论)
  ◆ 目标管理的基本因素(讨论)
  ◆ 目标管理流程总结

二 企业文化建设
  ◆ 什么是企业文化
  ◆ 组织的企业文化的产生的原因
  ◆ 惠普车库法则
  ◆ 价值观落地分享
  ◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享
  
三 目标管理
  ◆ 目标分解举例
  ◆ 目标管理介绍
  ◆ 发展共同计划的重要性
  ◆ 如何设定目标
  ◆ 评估衡量的样本
  ◆ OPTS 分析
  ◆ 实际案例分享
  ◆ 长短期目标的平衡
  
四 计划与执行
  ◆ 计划的概念
  ◆ 为什么要制定计划
  ◆ 制定计划的基本要求
  ◆ 制定计划的关键要素
  ◆ 年度计划
  ◆ 年度计划案例学习
  ◆ 对客户的分析
  ◆ 案例研究
  

五 有效沟通
  ◆ 沟通相关关系的理解
  ◆ 高效沟通应遵循的技巧
  ◆ 高效沟通的步骤

培训师介绍

李建华

李建华
二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于ASG ,惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理,中国/香港 总监,公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验,具有初级经理,中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹,积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验;近几年为全国上百家企业做过培训和服务,多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家,被学员评价为“思想深刻,经验深广”的实战派风格的职业培训师。
服务过的客户有:中国建设银行,惠普商学院、青岛建行,北京农行,山西农行,南京中行,北京中行,成都建行,中国移动,沈阳电信,北京电信,山东电信,大连电信,广东移动,中国联通,北京邮政,北京电信通,燕山石化一厂,燕山石化二厂,燕山石化三场,胜利炼油厂,茂明石化,大庆炼油厂,上海金山石化,北京海关,天津海关,华为技术有限公司,中兴通讯股份有限公司,平安保险,中国人寿,施耐得公司,赞华集团,北大明天资源科技,北京天润安鼎,泛亚汽车技术,大连博涛,北京中科大洋,福建联迪,顶星数码网络技术有限公司,森柏通信科技有限公司,大连亿达房地产公司,温帕尔信息技术有限公司,开心网,清华大学,北京大学,大连外国语学院,吉林大学,上机堂连锁管理有限公司,长沙市星座传奇娱乐有限公司,山西绿洲信息产业有限公司,青岛海信,中科院计算所,高能所,哈尔滨电力,宜昌电力等上百家企业。
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