当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李安强:现场改善与问题分析及解决 (课程编号:100158717)

现场改善与问题分析及解决

 

《现场改善与问题分析及解决》课程背景

如何正确理解现场管理与改善?如何科学的认识和理清现场中的问题?如何有效的分析与挖掘现场存在的问题?如何掌握系统实用的工具与方法,解决现场中的实际问题?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……
现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。然而,
生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们,
对于如何实现高效的生产现场管理,许多管理者深感困惑——
■如何培养生产现场管理者的工作责任感?
■如何优化现场管理流程及设备、场所设置?
■如何运用5S以及目视管理改善生产现场?
■如何处理生产人际冲突及规范安全管理?

《现场改善与问题分析及解决》培训目标

有效地寻找与解决问题,确定根本原因,解决问题.做出决策,实施决策,降低管理风险与失误。从根本上改善现场各种问题,迅速掌握高效的问题分析与解决方法,全面提升管理者的改善问题与解决问题能力。

《现场改善与问题分析及解决》课程大纲

一、现场管理者的角色与作用
1、客户要求与企业目标
2、一流生产现场的构成
3、现场管理者的六大职责
4、现场管理者的一种心态
5、现场管理者的两个转换
6、现场管理者的三个好习惯
7、现场管理者的四项基本功
8、现场管理者的工具包
二、现场OJT与多技能员工
1、员工技能提升与多技能发展
2、现场OJT培训职责
3、现场OJT指导的四个阶段
4、现场OJT指导的七步法
5、SOP标准培训程序
三、现场IE技法
1、IE概念
2、寻求作业新方法
3、动作研究与时间研究
4、现场改善的四大原则
5、人体动作/工具设备/场所布置
四、现场5S与目视管理
1、5S精髓回顾
2、现场5S演练
3、目视管理的概念与目的
4、目视管理的内容与效果
5、目视管理的工具
6、现场管理看板
7、色标与地址系统
8、操作图表卡与Andon板
五、现场问题解决与消除浪费
1、六大损失与七大浪费
2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的基本原则
4、现场改善的七大指标
5、PDCA现场改善的流程
6、现场问题解决流程
7、头脑风暴法演练
8、简单问题处理方法
六、有效解决问题的关键
1.思维破冰:绵阳安县桑枣中学给我们的启示
2.8D与DMAIC预防思路的共性分析
3.预防基本方式的应用说明
被动实施标准化的困惑
异常分析会为什么开来开去总也开不明白
横向展开展到哪里才算完
4.预防工具应用难点的解析说明
SPC应用的关键点及范围拓展
用好FMEA需要突破的两大难点
防呆法实施的两大路径
5.为什么说能“自问四句话”才是预防的开始
6.中国企业实用解决问题模型

培训师介绍

李安强

----中国日本企业管理研究协会理事
-----中国质量协会会员
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
主要工作经历及业绩:
中环集团(台资)品保部经理、管理者代表
日本电产(日资)经理
信越株式会社(日资)管理者代表生产经理
受课风格:
运用案例、小故事、游戏、现场演练、激励等多种手法,将十几年外企高管实战经验与工具直接传承给大家,深入浅出,运用与实战相结合,使课程生动有趣,深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究,在生产管理领域有丰富实战经验,精通各类工厂管理的风格和特点.
主讲课程   擅长辅导与课程:
——工厂品质管理与生产管理的诊断辅导
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、OHSAS18001、QC080000辅导与培训;
——杰出品质管理技能提升班、质量主管训练营、杰出品质管理技能提升、80、90后员管理技巧、PE生产管理工程师实操训练、跟单员核心工作技能与策略训练、柔性生产计划与排期管理、安全生产与安全管理、高效仓储与盘点实战训练、QE品质管理工程师实操训练、优秀班组长管理技能提升、IE手法与现场改善、QCC品管圈活动训练课程、全面质量管理(TQM)实务、仪器校验与管理实务课程、生产高效率提升-IE工业工程、QC新旧七大手法、生产一线主管精益管理、防错与愚巧法、人机工程管理等
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施;
——IE实务、现场管理、现场改善、优秀班组长、全面质量管理
——各类生产和质量管理课程
曾经服务客户   曾服务过客户:
清华大学、深圳华为、华夏基金、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、新科电子、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、艾默生、金正集团、荣利达电子等100多家企业辅导和500多堂大型公开课。

《现场改善与问题分析及解决》所属分类
《现场改善与问题分析及解决》所属专题
《现场改善与问题分析及解决》关键词
现场改善与问题分析及解决、持续改善、
《现场改善与问题分析及解决》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
问题分析与解决培训相关讲师
吴正凡
  • 培训师:吴正凡
  • 所在地:南昌
  • 思维效率提升训练专家
钟滔
  • 培训师:钟滔
  • 所在地:深圳
  • 创新思维训练专家
问题分析与解决培训相关公开课
课程收益:学员收益:能更系统性的解决管理中遇到的各类问题企业收益:提升中层干部团队的问题解决能力,确保团队业绩的有效达成
现场质量问题分析与解决  讲师:周志刚
本课程旨在帮助学员:了解企业经营方针、质量理念对质量的影响熟悉质量管理的基本熟悉质量管理实践要点掌握质量保证和质量检查技巧掌握制造现场质量问题分...
现场管理相关讲师
汪洪叨
  • 培训师:汪洪叨
  • 所在地:重庆
  • 资深实战工厂生产运营专家
李丰杰
  • 培训师:李丰杰
  • 所在地:青岛
  • 实战生产管理专家
现场管理相关公开课
了解企业为什么要推行5S与目视化管理明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧
了解企业为什么要推行5S与目视化管理明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×