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项目管理沙盘演练高级实务

 

《项目管理沙盘演练高级实务》培训目标

适合已经接受过较为系统的项目管理基础培训,并且具备了较为丰富的项目管理经验,希望通过培训深层次提高实战应用水平、解决项目实际疑难,成为卓越项目经理的项目管理相关人员,如:项目总监、项目经理、项目组成员、技术总监、部门经理等等。

《项目管理沙盘演练高级实务》课程特色

全方位、立体调研,沙盘情景项目的深度定制
强针对性:深入挖掘企业项目管理实际操作中的问题,为企业度身定制沙盘项目案例(调研定制时间在10个3.工作日以上),将问题埋伏于案例中,与企业实际项目案例相似度高达90%以上;
强参与性:学员高度参与,自然就能全情投入
强实用性:完全摒弃理论宣讲,在实战演练中将企业项目管理的问题逐一解决,高度实用

《项目管理沙盘演练高级实务》课程大纲

【培训证书】
学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书,证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分,再累计21个学时即可作为学员报考PMP的有效依据。


第一天 上午
(09:30-12:00) 如何启动项目 如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1 确定项目干系人角色
如何编制项目范围计划 如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度 讲授与提问
演示
项目模拟练习2 完成项目范围计划
第一天 下午
(13:00-16:30) 如何编制项目进度计划 如何定义项目活动(工作)
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图 情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习3 完成项目进度计划
如何编制项目资源计划 人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配 讲授与提问
演示
如何编制项目沟通计划 沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划 讲授与提问
演示
项目模拟练习4
第二天 上午
(09:30-12:00) 如何管理项目风险 什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习5 编写项目风险管理计划
如何优化项目计划 资金平衡
资源平衡
关键链 讲授与提问
演示
第二天 下午
(13:00-16:30) 如何控制项目变更 保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理 案例分析
演示

项目模拟练习6 项目变更控制会议
如何做项目状态评估 使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告 讲授与提问
演示

项目模拟练习7 项目评估汇报
如何做项目收尾 确定收尾流程、执行收尾过程 讲授与提问演示,

培训师介绍

康路晨

康路晨
TTIE四维项目管理者能力模型创始人
美国项目管理协会(PMI)认证PMP
搜狐商学院最佳项目管理讲师
中国项目管理发展报告编委
清华大学客座教授
北京大学企管总裁班特聘讲师
美国培训协会(AACTP)认证培训师
   康老师是实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会(PMI)PMP认证考前培训师,曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验,从事过大型公司的项目管理咨询项目,并多年从事项目管理教学研发、企业管理,积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入,项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

《项目管理沙盘演练高级实务》培训对象

适合已经接受过较为系统的项目管理基础培训,并且具备了较为丰富的项目管理经验,希望通过培训深层次提高实战应用水平、解决项目实际疑难,成为卓越项目经理的项目管理相关人员,如:项目总监、项目经理、项目组成员、技术总监、部门经理等等。

《项目管理沙盘演练高级实务》所属分类
《项目管理沙盘演练高级实务》所属专题
《项目管理沙盘演练高级实务》关键词
项目管理沙盘演练高级、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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