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企业风险管理

 

《企业风险管理》课程大纲

企业风险管理概念
中央企业全面风险管理的总体框架
美国企业风险管理的总体构成要素
中美企业风险管理的比较分析
针对风险可采用哪些风险对策
危机管理的金科玉律
案例分析:世界五百强公司风险管理实例
风险管理的环境
管理层的风险观念变革
影响风险的因素
企业风险文化的形成
案例分析:富士康的风险管理
风险管理目标的设定
战略、运营目标
财务报告目标
合规目标
目标设定的标准
案例讨论:为一家上市公司设定风险管理目标
风险事件的确定以及风险评估
事件确定的技术
事件的种类
基于目标确定事件
确定风险评估原则
建立风险地图
案例讨论:建立“施乐”公司的风险地图
风险控制活动
风险承担、规避、转移、转换、补偿、控制、对冲
风险控制活动中的关键定义
风险控制方法的变化
必备的风险控制方法
案例分析:避免雷曼兄弟破产的风险控制手段
信息与交流
风险管理信息沟通的必要性
对风险管理信息沟通的要求
建设信息沟通渠道的具体措施
信息的质量要求
交流的方法
案例分析:世界银行如何避免信息不对称造成的套期保值损失

《企业风险管理》培训目标

掌握先进的风险管理理论
掌握以风险为导向,对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能
规避企业风险,增强企业风险控制能力

培训师介绍

郑杰觉

教育背景
香港大学MBA 
职业背景目前:全球500强金融机构中国区 CFO曾历任欧洲西门子、国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监 

授课风格
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

主讲课程
财务管理
财务分析报告
全面预算管理
非财经理的财务管理

服务的客户
上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、广州先灵药业、霍尼韦尔(中国)有限公司、艾利(中国)、康明斯东亚研发、卡特彼勒(中国)、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、九阳小家电、爱普生(北京)技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、中国贝卡尔特钢帘、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务、
服务过的客户有:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、广州先灵药业、霍尼韦尔(中国)有限公司、艾利(中国)、康明斯东亚研发、卡特彼勒(中国)、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、九阳小家电、爱普生(北京)技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、中国贝卡尔特钢帘、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务、
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