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生产运营(工具班)——PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建

 

内容提示

生产运营(工具班)-PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建课程培训,内容涉及PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析,SCM组织架构与作业流程图,弹性计划制定工艺流程卡应用工具,紧急订单应对的10个有效方法,物料进度跟踪的7技巧等,旨在使学员掌握柔性生产计划与供应链系统搭建技能。

培训目标

PMC部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。且 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划?满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。如何构建由PMC主导运营,最终实现全公司系统化SCM供应链运营模式,也是当下诸多企业正在探索的方向与思路。然而许多公司有生产与供应系统混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,

主要原因有:

生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;
生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨
生产进度落后,交期较急的还没加工,而交期不急的却生产出来造成现场库存
生产设备频繁故障,导致效率瓶颈、品质不良、安全隐患、甚至成本居高不下
紧急加单或临时变更订单太多,生产计划变更频繁,导致生产计划失控
没有进行订单评审和根据生产能力接单,大量超额度接受订单,致使生产瘫痪
生产部门没有进行完善的产能分析,产能不均衡也不稳定,无法掌握真正的生产负荷
计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步,致使产与销不能一体化运营
物料计划及物料进度与生产计划不能协调同步作业,物料延迟供货,生产处于被动
实际生产能力未达到预定的标准生产能力,计划产能不能与有效产能相吻合,经常加班

课程特色

实战师资团队 由专注于生产管理领域,国内外知名企业以及世界百强企业从事多年管理经验的资深实战专家执教,超强工厂实操管理经验。
模拟演练实操 系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。学员分组依据案例现场提供方案,点对点模拟。
咨询诊断培训 专业的咨询顾问团队对学员所在的企业采用面对面顾问式生产管理诊断,找出关键症结。每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。根据诊断和问题,适当地调整课程的相关内容,以保证课程内容的针对性。
同学交流平台  学员均为制造型企业生产系统的中-基-高层管理干部,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显。同时,除了来自课堂的知识,学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
全景案例借鉴 所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。

课程大纲

资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片!
3、课程结束后一个月内将证书快寄给学员。

构建系统模式
(PMC-SCM) 1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析
2、 PMC系统PC与MC职能定位管理
3、 SCM供产销一体化3大周期管理
4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析
工具库《一》 PMC组织架构与作业流程图
SCM组织架构与作业流程图
供-产-销-研一体化作业流程图


产能负荷分析与弹性计划制定 

 PMC计划权利塑造

订单优排技能测试与评估
订单计划8大时间管理
弹性生产计划控制的8个步骤
产能负荷分析的6个要素
老产品与新产品订单评审管理
生产订单产前评审的7个要项
产能评估与分析案例解析(月-周-日)
生产计划的4个内涵与制定弹性排单计划的6个因素
工具库《二》 计划8大时间监控管理工具
生产数据追踪管理工具
月计划产能分析工具
月有效产能分析工具
订单评审管理与实施工具
产前订单评审盘点工具
日产能负荷分析与排产工具
弹性计划制定工艺流程卡应用工具
优先生产排单分析工具
方 案 《一》 实战演练:上海龙锦制造厂订单生产计划模拟(三种方案)


生产进度控制与紧急订单应对 

 跨部门生产进度控制与跟踪的7个步骤

ECN变更作业流程规范与执行策略
建立生产异常反馈时效机制
紧急订单应对的10个有效方法
客户交期延误的处理方法
订单变更解决策略(增加-减少-取消)
工具库《三》 多样少量弹性排产工具
连续型与并列型生产排产工具
弹性排单计划跟踪工具
新品作业计划控制与监控工具
ECN变更管理执行工具
订单作业异常反馈执行工具
紧急订单处理小组架构图

订单生产异常履历表


物料计划统筹与物料进度控制

 “3N”与“5R”管理模式启动

剖析物料供应不及时的6大部门真因
物料供应脱期的18个预防对策
物料短缺的8大死穴
物料进度跟踪的7技巧
物料进度落后的4个应对方法
工具库《四》 月物料需求计划跟踪工具
物料短缺预防盘点工具
物料进度跟踪管理工具
MC物料分析BOM导入工具
MC与采购系统组织衔接工具


柔性计划模式与SCM系统衔接 

物料定量计划与定期计划模型构建

物料A-B-C分类与计划模型构建
物料集中计划与分散计划的实施技巧
主流-关键-瓶颈-日常物料计划方式
饼干加工厂物料统筹与计划案例研读
方 案 《二》 IBM---物料统筹分解物控策略借鉴
戴尔---“零库存”物控策略借鉴
思科---控价与价格分析物控成本模式借鉴
一汽---集团化物控战略成本模式借鉴
丰田及富士康---OEM企业精益模式物控策略借鉴


物料库存计划与SCM成本缩减 

 物料安全存量制定方法

物料最低存量制定方法
物料最高存量制定方法
物料平均存量制定方法
呆料与废料的区别及预防策略
方 案 《三》 实战演练:美资家电行业6个月降低2000万美元
角色扮演:每组6人,分别担任销售、采购、计划、生产、工程技术、生产品质各职能管理人员,依SCM供应链模式全面降本增效。
“瘦身专案” 瘦身专案的作业方法与流程
瘦身专案运行周期与人员构成
案例分析:“家底主妇式”SCM运营启示录

培训师介绍

张小强

张小强
   FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009年全球生产类十强华人讲师;“双七”领导力大中华区启航导师。
出版著作有:《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天,你创业了吗》《疯狂管理》
   中国经济管理大学工商管理硕士;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;国家发改委培训中心特邀生产管理培训师;国内制造系统实战管理培训导师;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
  服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名优秀企业。
品牌课程:
赢在基层-金牌班组长十项管理修炼
突破瓶颈-赢利现场十项管理技能
砍掉浪费-用成本赢利润
赚钱机器-TPM全面生产保全
利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化
弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制
缩减总动员-精细化生产成本控制
企业生命线-TQM全员品质管理
精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理
客户见证:
  与张老师接触虽然只有一年多时间,从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问,最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励,晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题,帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间,但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平,这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助,公司正在进行五年长远目标规划,也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。
上海锦龙股份总经理 杜继林
  得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版,要了全部书稿用了两天时间一个人先看完,由此受到内容的启发,于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动,先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容,让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析,它让我想到了集团目前的过程浪费,由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进!
广东东莞华嘉集团董事长 尤智嘉
  记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上,张老师就坐在我的临座上,当时彼此并无多少话语交流,而在后来的几次见面中,我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人,通过他的经验分享与专业资历背景,给了我企业管理上莫大的帮助与支持,尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候,我却暗自感到欣慰的是,公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中,我们的浪费已经得到了明显的控制,08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点,这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。
浙江广隆五金制品有限责任公司总经理 李忠
  张老师的课程特色就是实战实用性较强,从头至尾都是工具管理,一切都用工具说话,这正是生产课程的一大亮点,张老师课程另一特色就是语言幽默,技巧发挥得当,能将生产类课程讲的很活,深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世,借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。
香港生产力拓展中心研究院执行院长 曹秉群
   6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后,回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训,为期一周的轮训结束后,张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案,时至今日两个月时间已经过去了,事业部的干部们从改善中尝到了甜头,继而主动申请再邀张老师来集团培训,这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象,以此也足以证明张老师课程的实用性,而这也正是企业目前所关注的。
   西安霸王集团人力资源总监 唐叶萍

培训对象

制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科(课)长、生产计划、物料计划人员;制造型企业PMC计划管理人员、SCM供应链管理人员、采购、生管、调度、仓储职能部门管理者;以企业为单位,高管带队,研、供、产、销、计划6人小组参加,以SCM供应链模式参与效果更加突出。

所属分类
所属专题
关键词
PMC、SCM柔性生产计划、供应链系统搭建、物料管理、生产计划、
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