当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Johnson Zhang:库存控制技术 (课程编号:10015779)

库存控制技术

 

《库存控制技术》培训目标

·明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划
·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
·掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”,明确不同库存管理系统的适用范围
·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
·掌握供应链管理下成品库存的管理重点,学习在需求波动下如何有效设置成品库存

《库存控制技术》课程大纲

第一讲:当代库存管理的挑战是什么?
·制造业物流与供应链的区别是什么?
·库存管理对财务的影响
·部分跨国公司的库存水平
第二讲:如何准确订货以降低库存?
第一节:非MRP物料的订货方法
·独立型库品的两种订货方法
·定量(连续)订货管理法和定期(间断)订货管理法
·经济订货批量EOQ的两大成本关系
第二节:MRP物料的订货方法
·什么是制造资源计划(MRPII)?
·MRP 系统的订货方法
·物料需求计划的案例练习
第三讲:如何提高库存需求预测的准确性?
·需求的两大预测方法
·平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法
·需求预测-时间序列方法的案例练习
第四讲:如何正确设置和管理安全库存?
·什么是库存服务水平?
·如何计算安全库存和缺货成本?
·安全库存计算的案例练习
第五讲:如何对库存品项进行正确的分类?
第一节:原材料以及MRO的分类方法
·如何准确对生产性采购物品进行分类?
·Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?
·如何界定MRP采购风险的大小?
第二节:成品的分类方法
·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
第六讲:如何做好订单导向型的库存管理?
·复合性采购计划制定的基本步骤
第一步:明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图
第二步:明确各生产采购活动所需工期
第三步:推算每项生产采购活动的“最早时间”
第四步:推算每项生产采购活动的“最迟时间”
第五步:推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
第六步:对“最初的采购期估计”进行调整
第七步:原始计划的优化
第八步:编制生产采购计划甘特图
第九步:生产采购计划的跟踪与调整
第七讲:如何提高仓储管理的库存实效性?
第一节:如何提高盘点的实效性
·为什么要盘点?
·如何确定盘点的频率,提高盘点的准确性?
第二节:如何降低仓储管理的损耗?
·仓储管理不当造成的损耗有哪些?
·DF公司的出场流程
·造成报废性损耗的缘由会有哪些? 
·如何做好仓库的日常管理
第八讲:什么是“零库存”与VMI?
·JIT与JIC、MRP II 与 JIT
·供应商管理库存(VMI)
·奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
第九讲:如何正确设置和管理库存网络体系?
·供应链网络的两种现状和挑战
·什么是越库管理?
·伊利集团的分销及库存管理信息系统
·如何平衡库存的集中与分散策略?
第十讲:如何提高信息化对库存管理的作用?
·MRP II、DRP和ERP
·商品条形码和物流条形码
·射频识别技术 RFID与物流EDI
·雀巢与家乐福

培训师介绍

Johnson Zhang

某公司特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位,美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

《库存控制技术》培训对象

高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。

《库存控制技术》所属分类
《库存控制技术》关键词
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