当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》贺礼:TWI班组长管理技能特训 (课程编号:100157659)

TWI班组长管理技能特训

 

《TWI班组长管理技能特训》课程大纲

一、TWI的沿革及其设计的精神
二、TWI在今日企业的活用
1.JM-J. Method 工作改善第一位
2.JI/JR(Job Relation)二者次之
3.JS(Job Safety)工作安全
三、督导者角色认知
1、何谓督导人员?
2、督导人员必备的五个条件
3、督导人员存在的意义、角色与功能
4、管理使命理解
四、TWI--JM工作改善
1、改善与管理的关系
2、工作中有哪些方面需要改善--案例分析
3、现场的工作分解细目需要注意什么?
4、进行现场改善自问的重要性
5、如何活用IE手法改善现场
6、JM工作改善的四种手法
(1)、了解现场的问题现象(5W1H)
(2)、确认问题的重要点何在(ABC重点管理80/20法则)
(3)、提出改善对策办法
(4)、验证效果
7、活用问题分析的技巧——现代化Q7问题分析七手法与N7问题分析解决七手法
8、展开新方法的作法、学员发表提案表
9、实施新方法之程序
10、学习产生创意的十项法则
11、通过体验式游戏体会现场改善(KJ法)
12、综合指导:告诉学员要多做改善工作,促使运用所学贡献于其工作岗位中
五、TWI--JI工作教导
1、正确工作教导步骤
2、熟练工作教导四阶段法
3、教导前的准备事项/工作
4、作业分解的技巧与实作
5、强化教导的准备事项
6、嘈杂的环境教导原则
7、人员应有的教导潜力
8、TWI--JI工作教导评价表的运用
9、实施正确的工作教导对工厂现场会有哪些效果
10、现场学习:是如何成功实施工作教导的?
六、TWI--JR工作关系
1、工作分派时应考虑的原则
2、人格类型特性分析
3、描述您心中所期待的上司与互动关系
4、描述您心中所希望的部属与互动关系
5、学习问题解决四阶段
6、「人」的问题的四种发生类型
7、增进人际关系的四项基本原则
8、如何对部属赞赏、奖励、指导、沟通、激励
9、人际关系解决表的运用
七、TWI--JS工作安全
JS工业安全与安全教育的落实步骤——如何利用工作时落实安全教育
1.训练一线督导人员对事务的分析能力及解决能力,在灾害、事故状况中,找出不安全状态(物),切断连锁,防止再发生。
2.透过安全点检,做好现场之整理、整顿防止浪费,建立安全的理念──「安全」及在问题发生之前采取预防措施,而不是事后处理。
3.安全与生产是一体的两面。
八、TWI课后查检必须要学会的十八项技术方法
  演练一:亲和力训练(JR)–点头/微笑/威士忌。
  演练二:沟通力训练(JI)–SLOWER六向度。
  演练三:查核力训练(JM)–PDCA查检表。
  演练四:维护力训练(JS)–5S五常动作。
  演练五:分析力训练(JA)–WBS工作时序表。
  演练六:集思力训练(JR)–KJ亲和图。
  演练七:评价力训练(JI)–ABC重点管理。
  演练八:设计力训练(JM)–RCSE流程改造。
  演练九:对策力训练(JS)–SD系统图。
  演练十:创新力训练(JR)–BS脑力法。
  演练十一:示范力训练(JI)–PD逻辑图。
  演练十二:展开力训练(JM)–CE关连图。
  演练十三:分析力训练(JA)–MT矩阵图。
  演练十四:团队力训练(JR)–SWOT策略分析。
  演练十五、权威力训练(JI)–XYZ人性论。
  演练十六:比较力训练(JM)–Q6层别法。
  演练十七:制力训练(JS)–Q7管制图。
  演练十八:指标力训练(JA)–CA/CP统计法。
以上十八种演练会融于12小时的课程中,使学员能活泼钟的学习,再辅以TWI基本做法,效果必然大增。
结论:TWI已转化为基层干部训练,它的3J内容还在,再加上JA及工业工程手法,会提升班组长在现场的工作能力。

《TWI班组长管理技能特训》培训目标

一、明确生产现场负责人的职责及角色定位,
二、掌握生产负责人必备的技能,帮助一线生产主管提升领导能力
三、有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故了解企业高水平生产管理的标准
四、掌握企业生产改善的有效方法(并现场演练技术群)
五、掌握工作教导、工作方法、工作关系的基本观念和做法成为一流的生产现场管理者
六、建立「基础管理技能」,它亦可适用于课长经理等中层领导干部

培训师介绍

贺礼

籍生产与质量管理实战专家
清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学硕士/博士(1974)、夏威夷大学超博士研究。
具有10余年教授经历
  自1974—1985年间,在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。主要讲授应用统计与变异数分析,并着重于品管统计。
具有10余年台湾企业管理经历
  自1986-1997年间,担任企业中高阶领导干部,曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理,光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长,中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司,通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。
具有10余年企业培训与辅导经历
  于1998年应邀赴大陆授课,以6 Sigma相关课程为主,并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉,并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题,并辅导多家台商公司,完成QIE质量改善,使国际客户皆十分满意并通过审查。
【主讲课程】:
品质管理方面:
《TQM全面质量管理与持续改善》
《质量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
《DOE实验设计与T.M田口方法》
《SPC统计制程管制》
《FMEA失效模式效应分析》 《6 Sigma六希格玛管理》
《VA/VE价值分析/价值工程》
《RARE可靠度分析与可靠度工程》
《QFD品质功能展开》
《品管统计技术》
生产管理方面:
《IE工业工程管理与IE七大手法》
《物料需求计划与PMC生产物料管控》
《制造资源计划与产销调配》
《LP精益生产管理》
《采购与供应商管理》 《物料管理与库存管理》
《运作管理与作业研究》
《生产管理计划》
《JIT丰田式生产技巧》
《TPM全面维修保养》
一般管理技能方面:
《MTP中坚干部管理特训》
《TWI一线干部管理技能培训》 《现场干部执行力强化》
《目标管理与工作计划拟定》
《现场沟通协调技巧》
【提供过内训与辅导的部份客户代表】:
  中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、长春一汽集团、富士康集团、福州南益工业系统企业、康师傅(顶新集团)、山河智能机械、日太灯饰、杭州东信、建兴电子、新科磁电、来利金属、源兴电子、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、航天电器、铨讯电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、众信制衣、信义玻璃、三星力信、翔德电子、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏集团、一汽模具、富港电子、得意精密电子、三星电子、雅登电子、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯电子、万金机械、通用汽车、意德拉、贵阳贵酒、大鹏证券、太阳茂森、TDK、光顺电子、富维集团、品翔电子、广宇电子、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、深圳力可兴电池、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、凤岗万艺佳、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、致通……
服务过的客户有:  中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、长春一汽集团、富士康集团、福州南益工业系统企业、康师傅(顶新集团)、山河智能机械、日太灯饰、杭州东信、建兴电子、新科磁电、来利金属、源兴电子、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、航天电器、铨讯电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、众信制衣、信义玻璃、三星力信、翔德电子、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏集团、一汽模具、富港电子、得意精密电子、三星电子、雅登电子、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯电子、万金机械、通用汽车、意德拉、贵阳贵酒、大鹏证券、太阳茂森、TDK、光顺电子、富维集团、品翔电子、广宇电子、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、深圳力可兴电池、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、凤岗万艺佳、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、致通……
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TWI班组长管理技能特训、班组长、生产管理、
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一线班组长管理技能培训相关讲师
肖东升
  • 培训师:肖东升
  • 所在地:无锡
  • 精益TOC生产管理专家
钱宏峰
一线班组长管理技能培训相关公开课
【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地...
1.  学习在管理中的安全职责,明确班组长在安全管理中的担当作用;2.  学习风险识别与隐患控制的方法,掌握将消除安全风险的能力;3.  学习...
班组长培训相关讲师
肖东升
  • 培训师:肖东升
  • 所在地:无锡
  • 精益TOC生产管理专家
王朋举
  • 培训师:王朋举
  • 所在地:北京
  • 实战型生产管理及培训专家
班组长培训相关公开课
理解班组长胜任力要求并做好思想定位; 提升问题解决能力; 提升团队管理与人际沟通能力。
班组长核心技能提升  讲师:彭老师
1 了解现代班组长管理理论2、 学会班组管理核心技能3、 学会沟通技巧4、 建立“心态好,事业成”的理念5、 掌握提升班组执行力的方法6、 学会用好人、调动...
班组长管理技能提升相关讲师
文茵
  • 培训师:文茵
  • 所在地:深圳
  • 通信服务营销专家
唐健
  • 培训师:唐健
  • 所在地:广州
  • 精益六西格玛资深顾问及培训师
班组长管理技能提升相关公开课
一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线...
1.  学习在管理中的安全职责,明确班组长在安全管理中的担当作用;2.  学习风险识别与隐患控制的方法,掌握将消除安全风险的能力;3.  学习...
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