当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》杨发明:管理执行力 (课程编号:100157360)

管理执行力

 

《管理执行力》课程大纲

、企业为何执行难
企业执行力:核心竞争力的优势源泉
企业执行的误区
误区一:中庸文化:提倡含糊的“悟道”,而不是“明确”和“量化”.
误区二:面子文化:先讲情,再讲理
误区三:人治文化:依靠能人,“能人第一,制度第二”

强有力执行力的内涵及系统
什么叫执行?执行力是什么?名人论执行力
执行力的五个部分(要求目标系统、责任承诺系统、检查支持系统、赏罚系统、执行文化系统)
世界上的执行力强大的组织的案例分享

明确要求,目标驱动
德鲁克说:没有度量目标,就没有管理
结果的要求与过程的要求有何差异
目标与目的有何不同
什么样的目标系统才是一个好的要求系统
有利于提升执行力的目标系统需要哪些条件
游戏规则包括哪些内涵
如何打造团队的游戏规则
游戏规则的变通处理原则
案例:领导者必须懂得目标驱动,就要给自己压力也给别人压力,有压力才有动力

思想认同,深度承诺
责任如何明晰
流程中如何界定角色的责任还是职位的责任
责任扯皮如何办
如何让人深度承诺责任
如何做人的思想工作
如何让人愿意干、主动干、能动地干
赏罚条件在什么情况下要先明说
责任模糊的怎么办
责任追溯的利与弊,需要注意什么
案例: 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音里有他的一员


检查跟进,后方支持
没有检查,就没有执行
检查跟进的方法与工具
信息的共享与及时传递机制
没有支持,遇到困难就想着后退
如何建立团体支持系统,促进执行力
案例:前方一人作战,后方众人支持,一人心就是万人心
案例:冲锋陷阵失败了,唯有鼓励加油打气才能重振旗鼓


赏罚分明,铁军定成
赏罚的三个层次
赏罚的方向要正确
赏罚的尺度要恰当
赏罚的原则要牢记
赏罚的公正要注意
管理中的赏罚的常见的七大误区
部属犯错误之后的三类处理方式
组织考核系统的运用原则与常见错误
案例:领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的
案例:领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情
案例:领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上


统一文化,高效执行
强大执行的文化的核心要素
追求卓越
结果第一
主动积极
敢于承诺
担当责任
说到做到
不找借口
严打不作为
著名企业与团队在提升执行方面的实践方法

以组织行为促进执行力
组织结构(集权与分权)与执行力的关系
矩阵制与事业部制与执行力的关系
运营流程的特点与执行力的关系
考核指标与执行力的关系
组织沟通方式与执行力的关系

执行力的本质特征及其辩证性应用
视频观看
研讨:执行不到位的原因?执行到位的原因?
执行的本质是什么
如何平衡控制与授权
如何平衡企业的执行力与创造力
如何平衡短期的执行力与长期执行力的矛盾
如何通过识人用人培养人,提升执行力
如何通过流程固化优化提升执行力
唯上的执行力还是客户导向的执行力


提问答疑与后续行动计划

《管理执行力》培训目标

1)帮助学员掌握执行力的内涵及系统
     2)帮助学员提升明确要求、目标驱动的能力
3)帮助学员提升加强员工深度承诺的方法
4)帮助学员提升检查跟进的习惯,掌握支持员工的方法
5)帮助学员实现赏罚分明的态度与作风
6)帮助学员打造强有力的执行力的组织文化
7)理解执行力的本质与辩证特点以及短长执行力的平衡

培训师介绍

杨发明

杨发明
知名管理培训师,心理学专家,2007年中国十大领导力专家,原华为公司高级管理培训师,浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)、企业家教练,中国注册会计师,国家自然科学基金资助优秀青年学者,EMBA导师,在《新华文摘》、《中国软科学》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文,完成了以全方位现代国际心理治疗训练(如:加拿大海文HAVEN学院国际文凭、呼吸与肢体能量整合技术、萨提亚家庭治疗模式专业技术、家族系统排列导师、NLP高级执行师、心理剧、催眠、完形疗法、九型人格、黄帝内经、易经等),辅导成功众多个案与团体训练,促进个人领导力发展、身心灵成长、情绪与压力管理、亲子教育与关系、夫妻与家庭关系、企业EAP计划等。
对领导力发展、潜能开发、从专业技术到管理、压力管理与身心灵合一训练、家庭治疗与亲子关系等领域的系统性学习研究,并整合多年企业辅导与个人教练辅导的实战经验,成为将心理学与管理学融合的训练导师。多年来先后为知名企业培训六百余场,并在深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、苏州、南通、常州、南京、成都、济南、沈阳、长沙、太原等城市举行了百余场公开课,并多次成功进行超大型(单场超过2000人)演讲,并成功举办十余次身心灵与领导力发展体验式工作坊培训,获得热烈好评。

身心灵成长、情绪压力管理、领导者情商、家庭亲子方面的受训经历与专业资格:
1)曾参与并获得世界上顶级身心灵成长训练学府“海文心理学院”的近百天系统学习与专业资格,师从大师LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾参与学习并获得世界上家庭治疗的鼻祖“萨提亚家庭治疗”专业资格,师从大师Dr. MARIA GOMARI;
3)曾参与学习并获得世界上最具震撼力的家族治疗方法:“家族系统排列导师”资格,师从海灵格大师的谪传弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾参与学习并获得世界上现代辐射最广的心理辅导技术“NLP”高级执行师资格,师从美国NLP大学的大师JUDITH DELOZIER.
5)还曾参与学习:肢体工作、心理剧、完形、催眠、教练技术、九型人格、黄帝内经、佛学、易经等一系现代身心灵与心理学课程学习,积累了大量的身心灵辅导、情绪辅导与家庭治疗专业知识与经验。

企业管理资历与专业资格
曾任华为公司研发高级人力资源经理,培训中心总监,IPD变革项目组核心成员,资深管理培训师
曾任HJT公司常务副总经理
浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)
2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办)
中国注册会计师
曾获国家自然科学基金资助青年学者
EMBA指导导师
北京大学深圳研究院与经理人培训中心、清华大学经理人培训中心、浙江大学经理人培训中心、复旦大学经理人培训中心、上海交通大学继教院经理人培训中心、浙江财经学院总裁班、时代光华、益策中国等多家大学与知名机构特聘讲师,是一名深受欢迎的身心灵成长训练导师与企业管理培训师
服务过的客户有:IT及高科技企业:深圳市科技局、高新技术产业协会、华为、IBM、3COM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、现代计算机、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、UT斯达康、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、艾默生能源、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信、东软集团、罗门哈斯…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业…

金融地产:招商银行、广东建设银行、安利(中国)培训中心、香港安利、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、联合证券、华侨城集团、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场…

曾参与及领导的咨询研究项目
1、HAY公司之人力资源职位分析与薪酬架构咨询项目(企业项目)
2、 IBM公司之集成产品开发流程(IPD)设计与重组咨询项目(企业项目)
3、 CyberQ公司之CMM推行与培训项目(企业项目)
3、企业组织气氛调查与核心员工保留项目(企业项目)
4、肢体治疗与EAP员工心理援助计划
4、心理咨询项目
5、研发组织设计与流程审计项目(企业项目)
6、任职资格管理与干部梯队资源池建设项目(企业项目)
7、企业大学筹建与培训系统化流程管理项目(企业项目)
8、企业智力保护与信息安全建设项目(企业项目)
9、技术创新与可持续发展(国际发展组织(IDRC)资助)
10、搞活浙江省国有大中型企业研究(浙江省委资助)
11、浙江省环境与经济协调发展研究(浙江省科委资助)
12、企业GRN技术创新的过程与模式(国家自然科学基金资助,首席顾问)
点击查看杨发明的详细资料>>>>

《管理执行力》所属分类
《管理执行力》关键词
管理执行力、执行力、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《管理执行力》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

执行力

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×