当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李岩:精益生产之快速换型与防呆法应用 (课程编号:10015710)

精益生产之快速换型与防呆法应用

 

《精益生产之快速换型与防呆法应用》培训目标

* 明确设备故障模态分析
* 明确设备关键性评估技
* 明确设备抢修和故障排除
* 掌握预防性维修管理方法
* 掌握设备可靠性管理
* 掌握维修文件管理方法
* 掌握大型维修的工期控制方法
* 掌握维修零配件的管理技巧
* 掌握维修的外包管理方法
* 设备的经济跟踪管理

《精益生产之快速换型与防呆法应用》课程大纲

第一部分:精益生产基础
 精益生产的理念思想
 精益生产的发展过程及追求目标
 精益生产的技术体系
 认识及消除浪费

第二部分:快速换型综述
 快速换型SMED的定义
 快速换型的目的与价值
 快速换型SMED的基本原则
 快速换型的实际案例

第三部分:快速换型工作流程
 Step 1:准备阶段
 成立快速换型改进项目小组
 损失分析
 工具:团队建设、KUAE模型
 Step 2:分析现状
 换型时间与换型次数分析
 当前换型方法分析与记录
 建立换型步骤时间表
 工具:观察表、时间记录表
 Step 3:暴露并消除异常
 确认并修复异常
 更新操作指引与设备维护指引
 工具:CIL检查表
 Step 4:形成改善思路
 分离内部操作与外部操作
 优化内部操作
 进行平行操作
 优化外部操作
 调整分析
 工具:ECRS
 Step 5:策划改善方案
 组织与流程改进方案
 设备改进方案
 Step 6:实施快速换型改进
 应用快速换型的关键成功要素
 设备改进
 Step 7:快速换型改进效果跟踪
 跟踪结果
 分析结果
 Step 8:巩固快速换型改善成果
 更新并记录快速换型工作流程
 标准化
 进行再应用
 培训

第四部分: 快速换型技术与技巧
 中心线设定
 中心线设定的目的与意义
 中心线设定与管理流程
 快速换型典型设备改善技巧
 定位螺栓改进
 通用件使用
 导轨应用
 工具使用

第五部分:应用防呆法消除人为失误
 失误与缺陷
 防呆法的作用
 防呆法原理
 防呆技术与工具
 防呆法实施的一般步骤

培训师介绍

李岩

中国某培训网首席顾问,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长基层管理人员的培养。

授课风格:
善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

服务过的部分客户:
联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司等。

《精益生产之快速换型与防呆法应用》培训对象

生产及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及设备维护等部门相关人员。

《精益生产之快速换型与防呆法应用》所属分类
《精益生产之快速换型与防呆法应用》关键词
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