当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郑老师:全面预算管理 (课程编号:100157040)

全面预算管理

 

《全面预算管理》培训目标

建立基于全面预算管理的企业经营理念
      • 掌握全面预算编制方法和流程
      • 理解并构建适合企业的预算管理体系
      • 协调需求与资源的矛盾
      • 掌握跟踪预算执行的有效方法
      • 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
      • 通过预算管理真正提高企业效益

《全面预算管理》课程大纲

一、全面预算管理概论与应用
• 传统全面预算出了什么问题
• 预算管理发展演变及应用现状
• 战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务
• 导入战略全面预算的成本收益分析
• 预算管理误区及正确基本观念
• 好预算的五大功能
二、全面预算管理模型结构
• 价值链、流程与作业
• 资源的有效预算管理:作业成本 (ABC) 与基于作业的预算 (ABB) 简介
• 全面预算管理的循环过程: PDCA
• 战略全面预算管理模型结构与要素
三、财务人员在预算中的作用  
• 财务总监在预算管理中的角色
• 预算工作的推进和预算责任的落实
• 应对讨价还价
• 计划没有变化快的问题
四、企业为什么要进行全面预算管理与控制
• 什么是有效的控制
• 全面预算管理到底能给企业带来什么
• 有效的预算控制体系应该是怎样的
• 从传统的财务预算到全面预算管理
• 案例分析:“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史
• 战略与全面预算管理
• 案例分析:什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业?2013/1/16
• 探讨:巴菲特的投资理念
五、怎样有效的编制预算
• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 案例分析:中国电信企业预算工作启动及准备全过程
• 关键预算的编制方法
• 案例分析:如何确定销售目标
• 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
• 案例分析:零基预算进行销售费用预算
• 预算编制成果
• 案例分析:麦当劳的启示
• 预算的原则性与灵活性
• 案例分析:“柯达”破产
六、如何进行有效的预算编制的管理
• 什么类型的预算最适合本企业
• 将预算当作项目管理——如何管理
• 各部门人员角色定位——责任划分
• 各部门之间及部门内部的沟通与协调
• 编制过程中的常见问题分析
• 案例分析:百安居的日常管理
七、如何让预算得到有效的执行
• 预算与执行为何脱节
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 案例分析:预算执行中常见行为剖析
八、预算的跟踪
• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查,包括
• 差异分析的重点和方法
• 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• 如何建立有效的预算跟踪体系
• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
• 预算的考核
九、进行有效的全面预算管理的收益
• 有利于企业奋斗目标的具体化
• 有利于各部门的沟通与协调
• 有利于业绩考核和激励机制的实施

培训师介绍

郑老师

香港大学 MBA ,目前全球500强金融机构中国区 CFO,曾历任:欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监

专长领域 《非财务人员的财务管理》;《财务分析》;《财务报告分析与解读》《全面预算管理》;《财务人员进阶课程》;《非财沙盘》《风险管理》《成本分析与控制》

品牌课程 《非财务人员的财务管理》;《财务分析》;《财务报告分析与解读》
《全面预算管理》;《财务人员进阶课程》;《非财沙盘》《风险管理》
《成本分析与控制》《如何建立有效的内部控制制度》《会计基础知识》

《全面预算管理》培训对象

负责预算编制、控制的管理者和参与者

《全面预算管理》所属分类
《全面预算管理》关键词
全面预算管理、预算管理、财税管理、
《全面预算管理》公开课需求表
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学分奖励活动
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