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成本管理与现场改善

 

《成本管理与现场改善》课程大纲

一、前言
我不是经理,成本与我无关——
公家的东西,不用白不用——
节约了成本,我有什么好处——

二、成本概念——
成本、利润与成本压缩的认知——
现代成本会计管理系统的构成——
关注制造全过程,消除一切浪费与低效率!

三、从产品实现的过程分析成本
销售订单--生产的成本
生产计划--MRP的成本
采购、品质、仓库--车间的成本
人力资源、财务--生产的成本
技术研发--批量生产的成本
产品成本控制先进组织架构

四、精益价值流分析,导出降低成本从清除浪费根源开始
工厂中常见的八大浪费现象——
制造过剩的浪费——
制造不良的浪费——
等待造成的浪费——
大量库存的浪费——
搬运过多的浪费——
作业动作的浪费——
过分加工的浪费——
管理不善的浪费——

五、通过工厂的现场改善来清除浪费
创造看的见浪费的现场(彻底6S)
制定作业标准,严守标准化作业
以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产
推行目视管理

清除浪费的方法应用
走动管理与“三现管理”
5问必答
5WIH与5MITIE
PDCA循环
IE方式浪费清除法
QC式浪费清除法

七、制造成本管理控制
订单管理涉及的成本
紧急订单和紧急插单的处理
生产计划涉及到的成本控制
减少计划成本的鲁氏管理法

八、物料管理和使用成本
1、采购成本管理
采购成本理念与采购成本构成
采购成本构成
不同产品的采购方法与问题解决
减少计划成本的鲁氏管理法
2、鲁氏物料管理法(生产物料的管理与控制)
3、鲁氏物料盘点法(库存管理与控制)

《成本管理与现场改善》培训目标

掌握产品制造和人工成本的浪费
掌握产品直接材料的成本
掌握原材料成本降低的方法
掌握生产过程成本降低的方法
掌握成品成本降低的方法
减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
减少品质不良的浪费
减少采购仓储管理中的浪费
减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转

《成本管理与现场改善》培训对象

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。(总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长)

培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师   

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历



服务过的客户有:

汽车军工:华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配:富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体(无锡)、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造:长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织:报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业:英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药:丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材:伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团.......

其    他:延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团.......



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