当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》薪酬管理与薪酬体系设计操作实务 ——新形势下薪酬规划与改革实务暨用工成本筹划高级培训班 (课程编号:100155570)

薪酬管理与薪酬体系设计操作实务 ——新形势下薪酬规划与改革实务暨用工成本筹划高级培训班

 

培训目标

1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法,分享最佳新型班组建设案例成果; 2.掌握卓越班组长必备的管理技能,帮助一线生产主管提升胜任力; 3.有效地提高产品品质,降低生产成本,杜绝安全事故,创建优美、和谐的环境。

课程大纲

企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容,是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。
本课程基于卓越的企业薪酬管理理念,将战略制定、成本规划、方案设计、法律政策实施融合为一体,针对当前企业普遍存在的问题与困惑,将科学高效的薪酬设计流程,以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出,并将典型案例结合业务战略加以分析;着眼点在于企业的长期健康发展,并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。
1.薪酬改革方案设计五步法介绍
2.薪酬设计依据
3.薪酬解决的根本问题是什么
4.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计
5.销售人员、经理人员、生产作业人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
6.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
7.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制
五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训师介绍

培训对象

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

所属分类
所属专题
关键词
薪酬管理、薪酬体系设计、班组长、薪酬福利、
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