当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》章薇:成本分析与控制 (课程编号:100155367)

成本分析与控制

 

《成本分析与控制》培训目标

1.构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

《成本分析与控制》课程大纲

课程大纲:
第一部分 企业成本模式与竞争优势
• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
o 成本领先——流程卓越
o 差异化——产品领先
o 目标聚集——用户至上
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系
• 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
o 产品生产的料、工、费分析
o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
 什么样的成本费用率是合理的
o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 各部门及每位员工对成本的影响
o 成本金字塔:系统的成本分解
o 各部门通过哪些环节影响公司成本
第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法
• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
o 3A核算模型
 模型分解和成本控制意义
 具体案例——如何使用3A模型
o 标准成本法
 标准成本法的价值
 标准的制定及技术部门的参与
o 成本中心的设定——划分成本责任
 以产品、部门、子公司等为成本中心,分析利润水平
 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
 成本中心与预算责任中心怎样结合
o 控制间接成本的先进方法:作业成本法
 作业成本法模型及思路
 过程管理的重要性
 案例分析——作业成本法的应用
第四部分 通过成本分析有效控制成本
• 保本点分析
o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
o 单一及多产品的保本点计算与分析
o 边际贡献应用
o 系列案例分析
• 价格、量、成本对利润的影响
o 企业提高利润的3大杠杆
o 单因素及多因素变化的案例分析
• 提高核心竞争力的成本控制
o 通过产品价值分析改善成本
o 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
o 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
o 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
o 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

培训师介绍

章薇

章老师多年任职于全球最大的会计师事务所普华永道,负责审计,咨询,财务ERP实施并且作为项目负责人被派驻日本普华永道咨询公司,全面主持日本项目的财务ERP咨询及实施。后加入知名美资风险投资银行,担任投行事业部经理。近年来,章老师曾担任某品牌公司高管,全面管理公司的市场推广和财务运作。
章老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解,多年的企业管理及咨询、投行的经历,使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。章老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程运用大量的实例,表达条理清晰,层次分明,实用透彻。
上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料(中国)有限公司、中国石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黄地产、中油国际工程有限责任公司、百威国际啤酒有限公司、戴尔Dell计算机(中国)有限公司、中国惠普(康柏)有限公司、日立家用电器(芜湖)有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、罗地亚(中国)投资有限公司、库力索法半导体(苏州)有限公司、采埃孚商用车底盘技术(上海)有限公司
华东建筑设计研究院有限公司、应用材料(中国)公司、固安捷(中国)工业品销售公司、杭州娃哈哈集团有限公司、四川电力、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司、世界银行、中国交通银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、上海先进半导体、宝隆洋行、佛山鹰牌陶瓷、比亚乔-佛山摩托车、中国外运华东有限公司、艾诺威科技(杭州)有限公司、广西来宾希诺基发电运营维护有限公司、重庆和泰集装箱有限公司、柯尔柏斯来福临机械(太仓)有限公司。

《成本分析与控制》培训对象

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人

《成本分析与控制》所属分类
《成本分析与控制》所属专题
《成本分析与控制》关键词
成本分析、控制、内部控制、成本核算与审计、财税管理、
《成本分析与控制》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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