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上海财经大学首席财务官课程(For Top CFO)

 

培训目标

1、了解CFO最新的职责与定位

  2、全面了解企业运营和CFO的商业处境,提升跨部门沟通能力

  3、从财务视角考虑和分析公司战略,掌握在不同阶段投融资决策的关键要点

  4、学习如何进行有效的投融资决策,并对企业价值做出正确的判断和评估

  5、学习企业并购重组的方案、设计和创新

  6、掌握风险管理的主要流程与方法,把握内部控制对风险管理的影响

课程大纲

1、CFO在现代企业中的新定位与职责
CFO 在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战
在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
职业管理与执业规范
跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、首席财务官更新八大方面理财观念
  2、CFO的高效领导力和职业发展
  ●21世纪领导力发展的机遇与挑战
   ★领导力成功的衡量标准和路径图
   ★理解员工、了解员工特点
   ★激发员工活力,发挥员工潜力
   ★领导者的自我认知
  ●领导力资本
   ★培养领导者的洞察力
   ★如何进行企业绩效管理
   ★如何进行自我评估与反馈
  ●领导力创新
   ★提升员工产生、表达创新想法的能力
   ★构建创新型组织

  3、财务战略和企业战略的整合
  ●如何制定正确的竞争战略
   ★分析外部坏境和内部环境
   ★法律法规对于企业战略的影响
   ★业务输入
  ●从财务的角度看待企业战略
   ★企业目标与财务目标
   ★总体财务战略及其选择
   ★现代企业目标:追求利润,但不能惟利是图
  ●利用平衡计分卡构建企业战略模型
   ★成功执行企业战略所面临的挑战
   ★构建企业战略管理体系
   ★描述、沟通战略:开发战略图
   ★转化战略为可操作的行动
   ★分解、落实战略
   ★评估和管理战略
   ★中国组织战略管理的挑战与成功因素

  4、企业风险管理与内部控制
  ●价值链管理与内部控制
   ★价值链管理理论
   ★内部控制构成价值链管理的具体形式
   ★价值链管理与企业资源优化分配
   ★实现企业价值最大化
  ●内控的建立
   ★量体裁衣--内控的设置
   ★业务活动内部控制设计
   ★内控体系建立和执行的五个阶段
   √如何确定和分解目标
   √如何识别风险
   √如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述
   √如何有效执行内控
   √如何监督内控的执行状况:执行过程中的监督和独立评估
   ★他山之石
  ●企业风险管理
   ★风险与风险管理的基础知识
   ★风险的分类
   ★风险管理的方法与工具
   ★行为偏差与风险管理

  5、财务诊断与动态风险管理
企业疾病发展规律及诊治原理
企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序
企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断
财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告
风险、企业风险和风险管理的一般概念
企业内控架构的设计
如何运用财务制度进行风险管理
企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例:应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

  6、战略兼并与收购与企业核心竞争力的塑造
  ●企业的核心竞争力的内涵
  ●培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考
   ★为什么要提升我国企业的核心竞争力
   ★我国企业缺乏核心竞争力
   ★培育我国企业核心竞争力的基础和前提
  ●通过并购重组培育企业的核心竞争力
   ★企业获得核心竞争力的两种方式
   ★核心竞争力已经成为并购活动的动力源泉
   ★通过并购重组来打造企业的核心竞争力
  ●兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
   ★兼并收购的模式分类
   ★国际上通行的并购概念
   ★中国公司(企业)实施并购的模式
   ★对目标公司并购的流程及工作阶段划分
   ★资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
   ★债权转股权
   ★股权(资产)转债权
   ★合理的资产负债率的调控
   ★吸收合并的收购方式及财务问题
   ★吸收合并的基本方式
   ★吸收合并的财务问题
   ★吸收合并中的风险防范
   ★资产重组与股权重整的大股东动机

  7、公司理财
  ●财务预测和计划
   ★财务预测和内涵增长率测算
   ★财务预算的编制
   ★投资项目评价指标及其评价方法
   ★投资决策的相关问题和投资决策实例
  ●金融资产估价
   ★货币时间价值的计算、名义利率与实际利率的换算和内插法的应用
   ★债券价值及其到期收益率的计算
   ★固定成长股票、非固定成长股票价值的计算和股票收益率计算
   ★组合投资理论
   ★套利定价理论(APT)
  ●筹资管理
   ★股票融资
   ★债券融资
   ★短期筹资与营运资金政策
   ★可转债
   ★租赁
  ●股利分配
  ●资本成本和资本结构
客户反馈
本次课程充分的将理论知识与实务案例结合,对工作实际指导意义很大,内容深入浅出,讲师很专业很友好,对于培训现场的气氛把握良好,充分调动学员积极性,锻炼了学员的沟通与业务技巧




....................................海航集团财务经理

通过两天的培训生动有趣的培训课堂,学到了很多沟通技巧,恰当的案例学习及有趣的游戏活动参与,也发现了自己沟通上的一些问题,会积极运用所学提高自己的沟通技能,建立完善的人际关系。



..............................维斯塔斯风力技术(中国)运营总监



老师讲得非常好,穿插案例和自身经历的实际例子,将财务讲得让我们这种非财务人员都能理解,并产生兴趣,非常难得!



............................中国五矿集团公司销售部经理

整体的课程很轻松,通过案例分析更好的结合实际工作,印象深刻,便于理解。

...........................丰田通商钢业财务经理
颁发证书颁发《上海财经大学“上海财经大学首席财务官课程(For Top CFO)”结业证书》

培训师介绍

培训对象

CFO、财务总监

所属分类
关键词
成本管理、非财务人员的财务管理、资产负债、企业融资、内部控制、会计准则、预算管理、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、财务管理、财税管理、
《上海财经大学首席财务官课程(For Top CFO)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

课程设计与开发

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