当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴文斌:精益生产管理 (课程编号:100154)

精益生产管理

 

《精益生产管理》课程大纲

1、 精益生产的产生
— 制造业几种管理模式比较;
— 制造业的现状与面临的问题
— 推动制造业管理模式进步的五大因素
— 传统生产及精益生产模式模拟演练
2、 精益生产的目标
— 降低库存30%
— 提高生产率20%
— 提高空间利用率30%
— 减少人力 20%
3、 精益生产的三大原则和十九项要领
4、 制造业如何评估与现代优秀企业的差距
5、 如何建立和推行精益生产系统

《精益生产管理》培训目标

现代市场是完全的买方市场。企业要适应这种市场环境,就必须做到“能卖的产品要适时制造出来。”为此,如何减少库存,缩短生产停滞时间,降低成本,减少浪费,保证质量和交货期,提高生产力,不断改善生产系统,满足顾客的要求,就成为新时期所有企业都必须面对的难题!精益生产管理模式应运而生。
精益生产管理系统是经典IE走向现代IE 过程中崭新的生产模式,美国、日本、新加坡、东欧及中国等国家的许多制造工厂都成功地运用了这块法宝。其中,日本丰田和索尼、美国的摩托罗拉,香港的(东莞)伟易达和TTI、中国的广东科龙和天津无线电厂等国内外著名企业积累了丰富的精益生产管理经验,并形成了一整套能激发员工潜力的、能发挥员工积极性的、能对结果进行预测和评估的生产管理系统,提高了企业的整体管理水平。

《精益生产管理》培训对象

总经理、生产总监、IE工程师、生产部和品质部中层以上管理人员

培训师介绍

吴文斌

美国南加州大学工商管理硕士(MBA),深圳市组织部所属的职业经理进修学院客座教授,深圳市技术监督局质量保证中心常年特聘讲师,同时在国内外多家顾问公司兼任高级顾问,吴先生还是国内第一个将Cell Production(精益生产方式的新模式) 英文资料翻译成中文的权威人士,吴先生曾于1999年12月与新加坡Sony专家一起为东莞伟易达集团推行精益生产管理模式,具备十多年的大型中外集团公司的制造业生产现场管理人力资源管理及品质管理经验,为国内外百余家知名的企业如东莞步步高电子集团、深圳震雄集团、厦门ABB开关厂、新会ABB开关厂、深圳三九集团的九星印刷厂、深圳石化集团、日启亚机电公司、维迪塑胶五金厂、欧达可电子集团、宝德手表厂、惠华康盛电子厂、品顶集团、威士茂集团、方大集团、爱声电子厂、钜同电子集团等提供过优质的精益生培训或生产现场改善咨询服务,授课生动活泼,具备良好的课堂组织及启发学员积极思考的能力,深受全国各地区企业和学员的认可、欢迎和赞誉。

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