当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》Richard Chang:制造业的培训管理 (课程编号:10015397)

制造业的培训管理

 

《制造业的培训管理》培训目标

▲提升培训的 地位与价值
▲理解企业发展与培训的关系
▲掌握企业培训规划及运作实务
▲掌握培训效果转化与评估方法
▲解决培训实务中相关问题
▲分享与交流跨国公司培训经验

《制造业的培训管理》课程大纲

◆为什么需要培训?
§培训的目的和重要作用
§人力资源开发与培训建设
§企业培训发展阶段与发展趋势
§现代管理对培训的要求与定位
§合格的培训经理是怎么样的?
§案例研讨:
§建立承诺感和对企业的忠心(丰田的故事)

◆如何使用免费和廉价的资源?
§使用现存的(免费)资源
§发展和倡导与总部和各子公司之间的联系
§工厂交流计划
§夜校计划

◆制造业培训规划如何做 ?
§如何做好年度培训需求调查与访谈
§如何做基于业务需求能力提升的项目规划
§如何根据部门业务需求做好培训项目计划
§制定并执行切实可行的年度/季度项目培训计划
§案例分享与交流:
 分析一个制造企业的年度培训规划
§经验交流与问题解答
§培训计划改进原则
§培训费用分布的怪圈
§培训计划的531
§培训事件

◆制造业培训项目需求分析
§为什么进行培训需求分析
§怎样进行培训需求分析
§常用培训需求分析工具与方法
§观察法、问卷法、关键人物访谈法、小组讨论法、规划分析法、记录报告法、
§专项测评量表法等

◆如何选择培训商和购买培训项目?
§优势的确定:Pareto定律
§培训供应商信息来源
§供应商的预选(潜在供应商)
§一项培训项目的招标细则
§培训供应商的筛选标准

◆如何做好培训营销?
§练习“卖课程”
§鼓励部门经理参与
§培训营销的手段

◆制造业培训效果如何评估?
§评估是共同的责任
§每个层次的目标的指数
§评估的方式有5种
1、观察职业行为
2、学员工作领域的产品分析
3、学员个人业绩的结果分析
4、问题情况的批评分析
5、培训后的面谈
§评估的衡量标准:

◆怎样让培训出效果
§为谁服务
§培训事件
§培训资源分配的再认识
§经营感觉

◆培训如何支持组织的发展?
§快车道与管理培训生
§晋升图
§轮换政策

◆总结与记记

培训师介绍

Richard Chang

某顾问公司高级培训师,法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美资德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理,张老师在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验。他在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
培训经验与培训风格
张先生具有十多年跨国公司人力资源管理,培训管理和专业培训师的工作经验,授课风格轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默。曾培训过IBM、飞利浦电器、泰科电子、富士康、TCL集团、美的集团、西门子、东信、DHL、施耐德配电电器、UTstarcom、中兴科技、方正宽带、中化国际、欧莱雅、雅芳、三九制药、达能饼干、康师傅、深圳达能益力、生力啤酒、大亚湾核电站、万科集团、中国移动等企业。

《制造业的培训管理》培训对象

制造企业人力资源经理、培训经理、培训主管与专员、员工发展经理。

《制造业的培训管理》所属分类
《制造业的培训管理》关键词
采购、TPM、产品研发、
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