当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李安强:QC七大手法 (课程编号:100153287)

QC七大手法

 

《QC七大手法》课程大纲

1、旧品管七大手法的定义;
2、旧品管七大手法应用关系;
3、层别法、检查表的制作步骤和案例、练习;
4、散布图的制作步骤和案例、练习;
5、因果图的制作步骤和案例、练习;
6、柏拉图的制作步骤和案例、练习;
7、直方图的制作步骤和案例、练习;
8、过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习;

培训师介绍

李安强

李安强

班组长与现场管理实战讲师

成本管理实战讲师

质量管理实战讲师

六西格玛与精益生产专家讲师

美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB

中国质量协会会员
    中国日本企业管理研究协会理事

CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员

●教育背景: 

四川师范大学工商管理学士    加拿大皇家大学MBA


服务过的客户有:

华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司


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QC七大手法、生产管理、
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 2429622654   1431049362
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