当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》倪明勇:巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练 (课程编号:100153123)

巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练

 

课程大纲

1天(6H)

【课程大纲】
第一单元、实战前的准备会
1、课程及沙盘系统阐述
2、起始月经营:
3、讲师点评:
(1)职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧
 财务报表是如何构成的?
 职业经理人的财务报表阅读技巧
 财务报表实例解析
(2)如何理解战略?
(3)掌握制订战略管理框架的方法(波特五力模型、SWOT分析等)
(4)制订企业经营规划需考虑哪些问题

第二单元、模拟经营第一月(初入商海)
1、模拟经营第一月
2、讲师点评:
(1)企业经营的本质
(2)盈利至上PK现金为王
 如何理解现金为王
 现金流量管理的核心目标是什么?如何具体落实?
(3)经营绩效评估的核心指标是什么?如何正确理解?
(4)给股东创造的途径有哪些?
(5)如何进行销售定价管理(定价目标、两个基本点、常见方法)
(6)实例解析

第三单元、模拟经营第二月(小试牛刀)
1、模拟经营
2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果

第四单元、模拟经营第三月(峥嵘岁月)
1、模拟经营
2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果

第五单元、模拟经营第四月(苦心经营)
1、新规则介绍(国际订单)
2、模拟经营
3、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果

第六单元、实战总结
1、学员成果汇报及经验分享
2、讲师点评:
(1)优秀企业的共同特征
(2)如何成为一个优秀的企业

培训目标

参加本课程的学习,您可以:
1. 亲身体验——亲身体验企业运作全过程,理解经营的本质,以及企业运营管理与财务之间的关联。
2. 掌握方法——理解企业战略的本质,掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法。
3. 战略眼光——用战略的眼光看待业务的决策和运营,掌握市场定位与分析、销售定价的方法。
4. 财务报表——掌握财务报表的阅读及分析技巧。
5. 现金流控制——认知企业现金流控制的重要性。
6. 全局意识——培养全局经营意识,领会企业经营成功之道。

培训对象

企业经营管理层、中层管理人员和业务骨干;企业财务人员、财务经理、财务总监等

培训师介绍

倪明勇

倪明勇
工商管理硕士
中兴通讯预算总监兼知识管理总监
中兴通讯产品市场体系财务负责人
中兴通讯预算管理体系的主要创始人
中兴通讯高级经理人、杰出内训师、IPTA国际职业培训师
中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师
深圳同人会计师事务所高级项目经理,负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
移动互联网行业某知名上市公司财务总监

现已从事会计、审计和财务管理工作十八年。2001年2月进入中兴通讯,先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、中兴通讯预算总监兼知识管理总监。

【实战领域】
在中兴通讯工作期间,一直专注于财务管理领域,拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力,熟悉企业整体决策和运作流程,在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监,牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系,同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力,负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流,是中兴通讯杰出内训师奖获得者。

2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监,全面主持集团财务工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型,构建了先进的财务管理体系,以及有效的集团管控机制。
服务过的客户有:服务过的客户包括但不限于:中兴通讯、浙江电信、山东电信、湖南电信、广西电信、吉林电信、云南电信、江西电信、青海电信、新疆电信、上海金山电信、湖北电信、新疆移动、湖北移动、武汉移动、河南通信、重庆通信服务公司、江苏联通、黑龙江联通、岳阳联通、青岛联通、陕西铁通、广东东菱凯琴集团、金蝶软件、三一重工、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)等。
点击查看倪明勇的详细资料>>>>

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