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终端执行力系统的塑造

 

《终端执行力系统的塑造》课程大纲

第一模块 执行原则与执行文化——构筑执行环境及打造商业人格
1、为什么学与学什么的比较:
为什么学比学什么更重要!
只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
解析:为什么学习《管理者执行力打造——打造让人甘心服从的执行能力》
2、企业中的三种人:
敬业的人,职业的人,专业的人.
3、五个转变与五个执行原则
从依附型,向独立型转变 坚持原则去执行;
从服从型,向主动型转变 积极主动去执行;
从避责型,向守责型转变 承担责任去执行;
从人治型,向法治型转变 遵守制度去执行;
从封闭型,向分享型转变 开放心态去执行。
4、商业人格的打造
第二模块 执行标准——结果管理
1、成长型企业老板面临的压力有哪些
2、优秀员工的标准:
给出完美的工作结果
3、如何定义执行结果
从公司战略出发对员工做执行结果定义
考核执行的结果,而不是考核执行的过程
4、结果的激励:
我们只做那些看起来不可能完成的事情!
5、外包思维:
如果我是外部供应商?
6、九段秘书:
完美的执行就是把简单的事情做到极致!
第三模块 中执行力——执行的三大原则!
1、战略决定出路,结果改变人生!
2、员工只有首先对自己负责,才能为企业负责!
让员工在企业中找到成功的支点。
没有有战略的员工,就没有有战略的企业。
3、建立人与企业共同发展的机制。
第四模块 基层执行力——执行的五大要点!
1、战略决定出路,结果改变人生!
2、员工只有首先对自己负责,才能为企业负责!
让员工在企业中找到成功的支点。
没有有战略的员工,就没有有战略的企业。
3、建立人与企业共同发展的机制。
第五模块 执行力的七大管理法则
1、为什么总裁总是没时间,而下属总是没工作?
人人都在逃避风险:要把“我们”的责任,变成“我”的责任!
2、上级只需要和下属沟通战略和执行的标准!
3、责任使人进步:
把责任这只猴子锁定在员工的肩头。
4、合理授权:
让下属把猴子当自己的养。
5、检查与监督:
检查与监督让猴子进化。
6、激励:
养猴子的人也需要快乐。
第六模块 执行型人才的三大特质与三大标准
1、穷人为什么穷?富人为什么富?
穷人因为借口而穷;富人因为没有借口而富.
2、什么样的人是执行型人才?
3、西点执行型管理者的三大特质:
尽职尽责;自动自发;善于合作.
4、西点执行型人才三大标准:
坚守承诺;结果导向;决不放弃.
第七块 执行方向——客户价值
1、以客户价值为中心打造企业核心竞争力, 客户价值,成就伟大企业的秘密!
2、文化上:
3、战略上:
4、执行上:
八、培训分享:
企业最大的成本,是使用了没有经过专业训练的管理者!
企业学习会投资很多钱,但不学习会浪费更多钱!
企业培训会增加很多成本,但是不培训定会流失很多资源!

《终端执行力系统的塑造》培训目标

1、四个转变:从自我负责到为他人负责转变;从经营自我到经营组织转变;从业务专长到定向用人转变;从个人业绩向团队业绩转变。
2、通过思维训练活动,使参训者理解并做到:能吸引人的是人才,能影响人才的是领导。
3、提升自身的沟通水平,增加领导价值,使整个团队气氛具备良好的交流与互动。
4、一个管理者的领导魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企业、忠于职责、忠于团队,有爱有能量,才能创造一切可能。
5、通过对再理解的学习,来提升我们的再理解能力;同时通过宽恕的理解,使管理者的领导力得到更大的发挥,并推动团队的成长。

《终端执行力系统的塑造》培训对象

中高层管理者、新晋的主管、公司骨干、企业重点培养对象

培训师介绍

君鸣

君鸣
西点执行力系统推广与高级督训师
国务院国资委研究中心特邀专家
民营企业人才队伍建设与运营管理顾问
心态能量建设与团队激励高级训练师
代理商/经销商公司化管理自动运营顾问
北京大学总裁班特邀讲师
一、背景介绍:
1、经历描述:
近二十年的工作积累,自十年培训经验,历经国企(4年)、外企(3年)、民企(12年)的锻炼与成长,,从事过机械、电子科技、鞋服等行业的管理、运营与培训咨询等经历,历任企业的基层、中层、高层管理职务。目前担任多家品牌和企业的运营、管理顾问,同时为多家企业的团队建设与激励体系设计提供咨询与辅导。

二、核心课题:
提供培训服务有四个方面:心态与职业素养塑造、团队与领导力训练、执行力系列训练、中高层实战运营管理等,其中心态、团队、执行力,包含体验式培训与讲座互动式培训两种方式。
3、其他说明:
对服装、鞋类、家电等品牌或企业的运营与管理,尤为擅长,并可以提供咨询式培训或辅导服务。
先后为五十以上家企业提供过专业的管理咨询、团队激励服务,为近百家提供针对性培训需求,进行订制性服务,受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。

二、授课风格
通过丰富的管理实践与国内外的管理理论相结合,幽默生动,使培训的内容更具实操性和适用性,使学员更易于接受、消化、理解与运用,从而达到事半功倍的即学即用效果。
凭借多年在企业的管理与运营经验,在培训过程中,更给予参训者更多的实际指导与快速提升。同时老师承诺“三不讲原则”:自身经历过的不讲、没有验证过的不讲、脱离实际的不讲。

三、品牌课程:
综合管理技能类:
《中高层管理者管理能力提升——千锤百炼的修炼与提升之道》、
《执行力系统高效能提升三部曲之一雄鹰展翅:高层执行模式》、
《执行力系统高效能提升三部曲之二精鹰飞翔:中高层大修炼》、
《执行力系统高效能提升三部曲之二雏鹰储能:基层系统锻造》、
《企业精鹰成长系统训练之执行力打造——打造让人甘心服从的执行能力》、
《企业精鹰成长系统训练之领导力塑造——塑造让人自愿追随的领导能力》、
《企业精鹰成长系统训练之心志力修炼——修炼让人主动敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素养的增值与技能系统提升的新模式》、
《高效团队建设训练营》、
《管理者的六项修炼》等;
高层修炼类
《总经理执行模式与系统突破》、
《企业如何建立自动运营管理体系》、
《赢人而解——企业老板的人力资源管理之道》、
《企业老板的九大赢利模式》等
职业素质与激情塑造类:
《点燃激情 快乐工作》
《职业化素养的塑造与人生的自我管理》、
《员工自我管理能力提升》、
《人生管理与职业化的系统提升》、
《敬岗为工作 爱拼为自己——成为公司离不开的MVP》等
服装、鞋类个性服务:
《总代理/经销商系统突破之雄鹰展翅:总代理商执行模式风暴——执行力系统建立的关键》、
《总代理/经销商系统突破之精鹰飞翔:中高层执行力六大修炼——执行力系统建立的基础》、
《总代理/经销商系统突破之雏鹰储能:终端执行力系统的塑造——执行力系统建立的前提》、
《新经济形势下经销商老板的赢利密码》、
《终端店铺管理的系统提升与业绩突破》、
《零售与运营管理团队训练营》、
《与店铺谈恋爱——自动自发提高销售的驱动力》等
个性化订制课程
根据企业或培训机构的具体个案需求,进行订制。
课程提要
所有课程的具体提要可以登陆老师的新浪博客,进行随时查阅,并且得到课程体系与提要的更新信息。

四、部分服务过的客户:
国有企业:中国中丝集团、中国移动、北京大学总裁班、重庆高速集团、福彩管理中心;
服装品牌:报喜鸟集团、三彩女装、ONLY、上海明豪、唇印女装、ESPRIT、马克华菲、圣•捷罗;
鞋类品牌:BELLY、红蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利来、徳尼尔森、奥克尼老头、报喜鹤男鞋、嘉诚王、星头啄木鸟、兽霸皮鞋、澳杰男鞋、爱美高女鞋;
童装童鞋:宁波中迪(富罗迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁儿童用品、温州可路、路豹儿童用品苏州艾喜、福建康大体育(奥特曼儿童用品)、浙江前方集团(小叮当)、鼎力(百变米奇);
鞋材企业:浙江正大鞋材、正耀鞋材、开达鞋材、南方树脂;
房 地 产:天德房地产集团、理想产业集团、富力房地产;
零售百货:时代百货、乐铭贸易、文雀商贸、上海珂润箱包、宏美商贸;
信息科技:中科宇图科技、海森瑞科技公司、杭州百诚未莱集成、安达信息产业集团;
机械五金:台州华联五金、青岛大牧人机械、四季沐歌太阳能集团;
教育机构:北京大学总裁班、清华大学企业经营管理人才进修班;
服务过的客户有:国有企业:中国中丝集团、中国移动、北京大学总裁班、重庆高速集团、福彩管理中心;
服装品牌:报喜鸟集团、三彩女装、ONLY、上海明豪、唇印女装、ESPRIT、马克华菲、圣•捷罗;
鞋类品牌:BELLY、红蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利来、徳尼尔森、奥克尼老头、报喜鹤男鞋、嘉诚王、星头啄木鸟、兽霸皮鞋、澳杰男鞋、爱美高女鞋;
童装童鞋:宁波中迪(富罗迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁儿童用品、温州可路、路豹儿童用品苏州艾喜、福建康大体育(奥特曼儿童用品)、浙江前方集团(小叮当)、鼎力(百变米奇);
鞋材企业:浙江正大鞋材、正耀鞋材、开达鞋材、南方树脂;
房 地 产:天德房地产集团、理想产业集团、富力房地产;
零售百货:时代百货、乐铭贸易、文雀商贸、上海珂润箱包、宏美商贸;
信息科技:中科宇图科技、海森瑞科技公司、杭州百诚未莱集成、安达信息产业集团;
机械五金:台州华联五金、青岛大牧人机械、四季沐歌太阳能集团;
教育机构:北京大学总裁班、清华大学企业经营管理人才进修班;
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《终端执行力系统的塑造》所属分类
《终端执行力系统的塑造》关键词
终端执行力系统、执行力、通用管理、
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 1431049362   2429622654
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