当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张守春:如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系 (课程编号:10015121)

如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系

    

培训目标

如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系

课程大纲

第一部分 付薪哲学
薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励?
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

第二部分 薪酬体系设计的三个公平
什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么
外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
四十分钟电脑实际演练:如何做岗位测评及职级图设计
四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素的三个原则是什么
岗位测评的六个步骤是什么
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
职位分级(职级图)如何做,技术、管理等岗位薪资序列如何设计
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
岗位测评注意事项和常见问题

第三部分 企业薪酬体系设计
一个小时实际电脑操作演练:如何设计一个公平合理的薪资级别标准(用计算机演练,携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系)
一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较,并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
第四部分:如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪
解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
年度调薪矩阵的设计
如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高
如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧
如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
案例演示:
张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解

培训师介绍

张守春

张守春
张守春(Andrew Zhang)先生:3E薪资设计创始人,留美人力资源管理学硕士,“张守春工作室”总经理,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2006年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2007年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。
张守春专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验,涉及多种行业,深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

培训对象

想获得战略性有效薪酬设计技巧的人

所属分类
关键词
TQM、产品研发、
《如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

薪酬管理体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·陈宏伟出席四公司2016年度项目管理研讨会暨
·陈宏伟到四公司调研
·工行山东省分行高级管理人员培训班企业家讲堂在
·我院世源科技参与设计管理的信利(惠州)智能显
·我院承接华星光电第11代线TFT-LCD及A
·中国交通新闻网:缔途汽车荣获第九届中国国际卡
·中国汽车报网、中国道路运输网、中国质量新闻网
·“山东制造”环卫装备首次出口南亚
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×