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仓库管理与库存控制

 

《仓库管理与库存控制》课程大纲

第一讲:仓库与仓库管理
一、所谓仓库
二、仓库管理
三、了解仓库管理的意义
四、物料管理的5R原则
五、物料管理的五大目标
1、降低成本
(采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本)
2、提高周转率
3、缩短生产周期
4、提高物料人员效率
5、建立优良的供应商关系
第二讲:仓库的组织结构原则
一、仓库筹划的组织原则
二、仓库的主要职能与仓管员职责
第三讲:仓库规划
一、库存过大的的缺点
二、库存过小的缺陷
三、现在企业库存的意义
四、仓库超市
五、物料管理过程
六、仓库的规划原则
七、如何进行仓库布置
八、仓库规划要素分析
九、仓库的货位分配和货架号码的编定
十、物品的堆放
十一、常见的几种物料堆放方法
第四讲:仓库物料收发运作
一、物料的收发与退料
二、半成品的收发与退料
三、成品的收发
第五讲:仓库物料管理与库存控制
一、物料分类与编号
二、ABC管理法
三、安全库存
四、呆料、废料、旧料
五、物料告急指示灯系统
六、应急生产计划取消的物控
七、盘点制度
第六讲:临界仓库与联合仓库的建立
一、供应商临界管理法(VMI)
二、联合库存管理的供应链
第七讲:仓库管理与5S
一、5S活动的定义
二、仓库规范表
三、最后给大家的理念
第八讲:人员管理
第一节 2/8原则与ABC对员工分析
1、20%员工当中的ABC员工
2、80%员工当作的ABC员工
第二节 刚性与柔性
1、刚性—制度化
2、柔性—人性化
第三节 根据性格类型进行管理
1、指挥型员工的管理
2、关系型员工的管理
3、智力型员工的管理
4、工兵型员工的管理

培训师介绍

周士量

周士量老师,中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
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仓库管理、库存控制、仓储管理、生产管理、
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