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预防式工厂管理———成本最低,效益最好的管理模式

 

课程大纲

一:管理的定义
1.何谓管理者
2. 管理者的两个轮子
3. 管理者的基本心态
4,管理的误区与对策
案例分析:弥勒佛与韦陀,如何让合适的人做合适的事

二;管理的本质
1,管理有很多的理解
2,管理的本质只有一个
3,好工厂与坏工厂的区别
4,扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理
5,预防才是管理者最高的境界
案例分析:北国之春这首歌的真正含义

三:干部不团结的预防管理
1,同样的人员做出的成绩为何差别很大
2,干部与公司的关系认知
3,作为下属的管理者角色认知
4,作为上司的管理者角色认知
5,作为同事的管理者角色认知
6,管理者在企业中扮演的角色
案例分析:ABC 3个人的能力和是多大?

四:品质方面的预防管理
1,品质是企业竞争力的必要条件
2,品质为什么经常出问题
3,培训员工的4步曲
4,三星和丰田不需要IQC
5,第一次做出合格品才是最低成本
6,品质本来是可以免费的
案例分析:苏州三星怎么做到用很少的QC人员,却生产出高品质产品?

课前游戏:左手拉右手
五:交期延误的预防管理
1,几家企业交期延误的案例与赔偿
2,供应商管理
3,物料的及时供应
4,生产计划与产能负荷分析
5,现场缺料分析与反馈
6,确保交货期的实用手段
案例分析:某浙江民企因交货延误而对德国外商巨额赔款

六:成本管控的预防管理
1,成本控制与压缩的含义
2,节省的费用与员工分享
3,自下而上的成本改善提案
4,上司应该让下属发挥自己的能力
案例分析:河南一假发工厂一年成本降低500多万

七:过量库存的预防管理
1,有些工厂把库存算做资产
2,一边是库存堆积如山,一边是被银行催还贷款
3,推行JIT,大幅降低库存
4,生产同步化
5,生产柔性化
6,生产均衡化
案例分析:石家庄家具工厂库存有3000万降到800万,银行利息省多少?

八:安全事故与人生意外伤害的预防管理
1,某工厂血的教训--安全事故猛于虎
2,大多数安全事故来自违规操作
3,教育与员工自主遵守的设施
4,工厂内部人与人的伤害
5,社会转型导致的极端-马加爵
6,凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?
7,意外伤害预防的几大技巧
案例分析:1,大连一家具工厂因失火而破产
2,无锡一工厂员工把课长打成植物人

培训目标

本课程运用大量实战案例,详细的从预防的角度来讲解怎么进行工厂管理!包括干部的预防管理,品质方面的预防,交货延误的预防,成本控制的预防,过量库存的预防,安全与人生伤害的预防,以及实施预防管理的技巧。学员通过系统的学习预防管理,可以为公司节约大量的人力成本,物力成本,财力成本!
很强的实战性,幽默---风趣—实战的讲课技巧,希望与你一起分享!

培训师介绍

张双国

张双国 先生, 精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问。专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

专长咨询专案:
1. 生产计划与物料控制PMC2. JIT精益生产推行3. 工厂成本压缩与浪费预防4. 工厂TPM推行5. 6S推行及生产现场改善6. 企业专业诊断与战略咨询

主讲的部分课程:
1, 工厂成本压缩与浪费预防2,TPM3,PMC生产计划与物料控制4,车间主任实战能力提升5,JIT精益生产6,6S的涵义及推行技巧7,中层干部团队建设与执行力提升

辅导培训部分客户:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,一汽丰田,爱玛电动车,红豆集团,TCL光电,上海国家电网,武汉国家电网,中国石油,中国石化,新科电子,光明乳业,玉柴机器,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江淮汽车,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,桂林天和药业,邢台矿业,味之素,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,……………………………

客户类型:台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业

培训人数:在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。

行业涵盖 :机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业 ……等

地域涵盖:上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。

专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。
服务过的客户有:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,一汽丰田,爱玛电动车,红豆集团,TCL光电,上海国家电网,武汉国家电网,中国石油,中国石化,新科电子,光明乳业,玉柴机器,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江淮汽车,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,桂林天和药业,邢台矿业,味之素,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,……………………………
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