当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李树青:新生代员工管理与班组建设 (课程编号:100151037)

新生代员工管理与班组建设

 

《新生代员工管理与班组建设》课程大纲

新生代员工给企业管理带来的挑战
富士康员工跳楼给我们的启示
新生代员工问题产生的根源
新生代员工与目前管理体制的矛盾冲突
21世纪企业面临的挑战和存在的问题

新生代员工管理的基本思路与方法
马斯洛理论与新生代员工
传统文化与价值观重建
完善组织机构与管理职能
建立公平的管理环境
建立人性化管理的企业文化
党组织和工会的作用及应承担的责任
用毛泽东引领新生代员工管理
新生代员工管理的具体内容、原理与案例
招聘管理中的双向选择
根据岗位需求选择合适的人
轮岗制度与多能工建设
满足新生代“新奇怪异”的文体生活
用井冈山精神融聚新生代的灵魂
通过标准化建设帮助员工多挣钱
发扬民主与杜绝简单粗暴
职业生涯规划与自我价值实现


班组建设在企业管理中的地位和意义
1.班组长的地位、作用和管理
2.组长基本素质要求及岗位操作规范
3.班组管理的职责
4.班组长的多角色转换 
5.四种新型的工作关系
6.企业对干部的两大类回报
7.非经济回报对未来的帮助
8.现场管理的特点和重要性
9.现场管理五要素和班组管理中的PDCA循环 
10.班组长必备的管理能力
班组建设的基本模块与内容
标准化与作业指导书
如何编写《作业指导书》?
班组经济核算和成本管理,《班组记工本》与管理的公平;
全员改善与QC小组
《生产日报》与坚持写工作日记
如何坚持5S与TPM管理?
班组的设备和工具管理
质量管理体系在班组都有那些管理内容?
班组生产线的平衡要点指南
自动防错技术应用

《新生代员工管理与班组建设》培训目标

了解新生代员工问题的根源;掌握对新生代员工的基本思路和方法以及新生代员工管理的具体内容和原理。
学习和掌握班组建设中在企业管理的地位和意义以及班组建设的班组建设的方法与工具。
学习和掌握部下教导与有效激励新生代员工;
学习和掌握班组人际关系处理技巧以及系统思考与转换心态。

《新生代员工管理与班组建设》培训对象

企业高层、中层和基层管理

培训师介绍

李树青

李树青
李树青 精益生产研究会会长
著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员,
国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事,国内几百
家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。
 国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施,(初、中、高三个阶段);
初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人;
 国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切;
 国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。
主要经历:
曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。
作为实战派管理咨询专家,李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

专研领域:
 工厂成本合理化及持续改善培训及辅导;
 品质成本管理、生产管理及管制(精益生产)、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导;
 5S/6S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导;
 精益制造与拉动生产体系设计和改进(生产线平衡、快速转换);
 全面品质经营管理(TQM)系统培训及辅导。
服务过的客户有:曾咨询服务过和正在咨询培训服务中的部分客户有(排名不分先后):
中国铝业河南分公司(国企)、中泽集团(民营)、德尔福派克电气集团、中仁服饰集团(民营)、邦德纺织、山东省机械厅、山东凤祥集团(民营)、三九药业集团青岛公司(民营)、阿玛帝鞋业(民营)、恒佳塑业、银进玩具(韩国)、三进电子(韩国独资)、李昌因特皮革(韩国独资)、豪发纺织(日本独资)、开拓青木时装(日本独资)、海洋大学管理学院 、华天车辆(民营)、 山东金沂蒙集团(股份制)、 安丘茂源铸造(民营)、 山东正合木业(股份制) 、迪卡龙(德国独资)、山东泰山玻璃纤维集团(股份制)、胶州环球服装(国企改制)、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、银香伟业等.
点击查看李树青的详细资料>>>>

《新生代员工管理与班组建设》所属分类
《新生代员工管理与班组建设》关键词
新生代员工管理、班组建设、班组长、生产管理、
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