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LeanKaizenTM 基础理论

 

《LeanKaizenTM 基础理论》课程大纲

01. 介绍咨询学院
改善哲学
企业实施改善原则
市场决定价格,我们要做的——持续改善
介绍——全球最完善的精益改善管理系统KMS

02. LeanKaizenTM 管理系统
丰田生产系统解密
常规企业的期望
世界极企业的压力
“改善之旅”(战略层面)
改善的地基
全面变革整理
全面流动管理
TPM八大支柱
全面质量管理
全面服务管理的六大模型

03. 成功因素——管理目标和组织
员工和管理层在改善中的角色
设立目标
合理的推进机制
组织的支持部门
LeanKaizenTM规则

04. 浪费和增值
以数据说话
公司的竞争力
竞争能力和创造价值
理解和发现浪费
库存之海
总结生产效益和效率的优化

05. 寻找浪费(现场实战活动:某企业现场)
以数据说话
现场寻宝:体验和训练发现浪费的能力

06. 消除浪费(现场实战活动:某企业现场)
以数据说话
结构化的问题解决的4个步骤
LeanKaizenTM问题解决
5个Genba原则
第一步:阐明问题-了解情况
第二步:寻找问题根源-(分析工具介绍)
第三步:问题的解决方案
第四步:验证问题

07. 5S活动
5S的意义和推行方法
清理和隔离
整顿
清扫
维持(标准化)
素养

08. 标准化
标准的策略
标准的行为模式
SDCA循环
通过SDCA和PDCA实现流程的改进
最佳实战:目标管理标准
实践:SMED标准
标准短期培训(一点课程)
开发润滑油供应的标准
办公室标准

09. 目标管理
LeanKaizenTM流程的目视管理
目视管理价值分析
目视管理功能分析
目视管理的目标
通过目视管理做到自我负责
(目视管理)优先级汇总

10. 5S审核
5S审核系统
审核促进的行为
审核问题点的关闭
5S审核问卷样本

11. KMS改善管理体系诊断
企业LeanKaizenTM管理体系诊断
全球LeanKaizenTM管理体系诊断最佳实践总结

12. 员工参与LeanKaizenTM过程
员工信息
变革的5个必要组件
改变的动机
成功团队合作的条件
团队的目标、措施和取得成就的可视化管理
变革管理清单

13. 改善模式
导入:巨型毛球
体验认知:个人变化的过程
探索并确定有效的改善模式

14. 构建LeanKaizenTM的组织
LeanKaizenTM精益的组织
职责与任务-督导委员会
职责与任务-外部咨询师/讲师
职责与任务-协调小组
职责与任务-LeanKaizenTM教练、教父等等
职责与任务-专家小组
职责与任务-改善小组
职责与任务-在GENBA的经理
LeanKaizenTM路径图
目视规划
行动报告LeanKaizenTM教练,过程教练
路径图的优点

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
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