当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》冉斌:绩效教练—内部绩效管理师实战沙盘 (课程编号:100148761)

绩效教练—内部绩效管理师实战沙盘

 

课程大纲

第一章 绩效管理师的职责和角色是什么
第二章 绩效沙盘52个问题的学习
第三章 绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟
第四章 绩效管理师综合能力测试及评定
沙盘课程中的52个问题
绩效沙盘理念问题:
绩效理念篇沙盘问题1:什么是第三代绩效管理?
绩效理念篇沙盘问题2:绩效管理的三大核心功能是什么?
绩效理念篇沙盘问题3:绩效管理的核心精髓作用是什么?
绩效理念篇沙盘问题4:什么是团队绩效管理和个人绩效管理?
绩效理念篇沙盘问题5:绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁?
绩效理念篇沙盘问题6:绩效体系的三大主要支撑体系是什么?
绩效理念篇沙盘问题7:构建绩效管理体系的核心工具有哪些?
绩效理念篇沙盘问题8:绩效管理的三种典型文化导向是什么?
绩效理念篇沙盘问题9:绩效管理的难点究竟有哪些?
绩效理念篇沙盘问题10:如何解决绩效管理与战略目标的接口问题?
绩效理念篇沙盘问题11:如何解决绩效管理与薪酬体系的接口问题?
绩效理念篇沙盘问题12:有哪些常见的反绩效管理的思潮?
绩效理念篇沙盘问题13:有哪些常见的绩效管理的误区?
绩效沙盘指标篇问题:
绩效指标篇沙盘问题1:什么是关键指标体系和绩效指标词典?
绩效指标篇沙盘问题2:提取KPI和KCI的方法有哪些?
绩效指标篇沙盘问题3:管理者和员工的KPI的提取流程如何?
绩效指标篇沙盘问题4:潜在性KPI的筛选标准是什么?
绩效指标篇沙盘问题5:如何对绩效指标进行结构性的分析?
绩效指标篇沙盘问题6:如何实现绩效指标的直接量化和间接量化?
绩效指标篇沙盘问题7:如何对绩效指标进行标准化定义?
绩效指标篇沙盘问题8:如何确定绩效指标的计分方法?
绩效指标篇沙盘问题9:如何解决绩效指标的数据采集问题?
绩效指标篇沙盘问题10:如何确定绩效指标的权重?
绩效指标篇沙盘问题11:如何协调KPI与CPI之间抓大不放小的问题?
绩效指标篇沙盘问题12:制定绩效指标的目标值的常用方法有哪些?
绩效指标篇沙盘问题13:如何根据绩效指标词典编制年/季/月绩效考核表?
绩效沙盘规划篇问题:
绩效规划篇沙盘问题1:如何设计绩效管理的核心理念?
绩效规划篇沙盘问题2:如何设计绩效管理的价值链模型?
绩效规划篇沙盘问题3:如何设计绩效管理的层级架构和考核对象?
绩效规划篇沙盘问题4:如何设计绩效管理的周期?
绩效规划篇沙盘问题5:如何设计月/季评估的全流程?
绩效规划篇沙盘问题6:如何设计年度评估的全流程?
绩效规划篇沙盘问题7:如何设计绩效管理的沟通机制?
绩效规划篇沙盘问题8:如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换?
绩效规划篇沙盘问题9:如何设计多元化的绩效激励项目?
绩效规划篇沙盘问题10:如何设计多挂钩的薪酬激励模式?
绩效规划篇沙盘问题11:如何设计绩效分析矩阵?
绩效规划篇沙盘问题12:如何设计绩效体系的三级投诉机制?
绩效规划篇沙盘问题13:如何设计绩效管理体系的修正机制?
绩效沙盘实施篇问题:
绩效实施篇沙盘问题1:什么是推行绩效体系的“两手抓”理论?
绩效实施篇沙盘问题2:如何降低员工对绩效管理体系的负面心态?
绩效实施篇沙盘问题3:如何实施绩效考核者的任职资格机制?
绩效实施篇沙盘问题4:如何看待绩效目标制定过程中的议价心态?
绩效实施篇沙盘问题5:如何将年度总体目标分解为季度/月度目标?
绩效实施篇沙盘问题6:如何全面启动绩效管理体系?
绩效实施篇沙盘问题7:如何进行绩效管理体系的试运行?
绩效实施篇沙盘问题8:如何应对走形式的绩效考核?
绩效实施篇沙盘问题9:如何应该绩效考核过程中的弄虚作假?
绩效实施篇沙盘问题10:如何应对绩效管理活动中的不作为?
绩效实施篇沙盘问题11:如何与员工进行高效沟通?
绩效实施篇沙盘问题12:如何对非量化指标进行打分?
绩效实施篇沙盘问题13:如何应对员工对绩效分数的不认可?

培训目标

通过三天的沙盘演练,让您能系统和全面地理解绩效管理的理念、模型、工具和方法论,更让你准确而全面地掌握到全面高效实施绩效管理的核心能力。

培训师介绍

冉斌

冉斌
国内最杰出的实战型人力资源管理大师。拥有多年国际国内咨询行业经验,长期从事发展战略及人力资源咨询工作,是国内人力资源管理方法与理论的最早实践者。中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授。冉斌先生编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著,同时还在时代光华录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。
服务过的客户有:中国人保集团、深圳欢乐谷、世纪证券、深圳福彩中心、星河地产集团、徐工集团、广州房建集团、广东国税、广东移动、珠海电信、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星集团、劲嘉彩印集团、华美集团、南京远洋、特发地产、万家乐燃气、湖北汉丹机电、西洋集团、核工业重庆建峰集团、福州金辉地产、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、安兴纸业等。
点击查看冉斌的详细资料>>>>

所属分类
关键词
内部绩效管理师实战沙盘、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《绩效教练—内部绩效管理师实战沙盘》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

绩效考核体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团公司党委举行中心组理论学习会
·集团公司举行后勤保障专业人员考试
·张圣国到菏泽煤电公司调研指导工作
·《东方烟草报》理事会代表会议在山东济南召开
·滨州市局(公司)组织开展“12·4”主题普法
·青岛市局“五式普法”开展“12·4”国家宪法
·德州市局(公司)安排部署“12·4”国家宪法
·官庆董事长与第17批博士服务团选派人员座谈
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×