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盈利十年—战略管理者五项修炼——4R运营管控模式

 

培训目标

您的企业是否正在被这些问题所困扰:
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?
为什么有些企业家能管理上万人,有些企业家却只能管理百人?
为什么所有的人都在努力,但是业绩还是没有得到提高?
为什么看来必胜无疑的决定,却因为执行不力而付诸东流?
为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?
为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?
为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责?
盈利十年-战略管理者五项修炼之第四项

课程大纲

么是“4R运营管控模式”
4R系统就是制度执行力,是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结,是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物,作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系,不仅在锡恩公司亲身实践取得成功,而且被锡恩的上万家客户学习和使用,取得了实际的效果。
“4R运营管控模式”有什么特点?
4R系统是一种简单实用的管理方法,以结果为起点,又以结果为归宿,核心是结果质询制度,为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法,使企业家能够看到结果,得到结果,让企业家的执行力理念落地。4R系统是一套团队训练体系,结果训练改变做事方式,客户价值训练树立员工信仰,通过训练,打造一支执行的精英团队,把企业家的战略变成公司全体员工的执行,为企业建立持续的竞争优势!

符合以下条件的企业应当参与学习
创业中后期阶段:企业经过创业初期市场竞争后活了下来,但发现团队的执行力不如创业初期。兴业初中期阶段:当企业逐步进入规范化、制度化,发现企业战略的落实情况不好。 需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业:需要摆脱依赖能人体系的力量,将老总解放出来去思考企业的方向以及战略。
您可以收获:
传递战略意图,形成集体效应;塑造团队行为,打造执行文化。
激活团队执行的原动力:通过挖掘个人成长过程中的闪光点,梳理个人战略规划,把员工个人成长和公司成长结合起来,把个人战略和公司战略结合起来,通过业务竞赛等方式,激发员工的成长欲望,提高团队执行能力。
植入结果导向的执行文化,建立贵公司的结果系统:通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯,形成“人人挑担子,凡事要结果”的执行文化,把人变成“结果导向”的执行型人才。
建立责任系统:让公司的战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。
建立检查质询系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略落地。
塑造领导力:帮助企业方高层跳出日常事务管理,把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上,逐步学会关键点式业务管理方法
建立确保持续执行的机制:通过导入4R业务管理系统,确保企业方的制行力是不依赖于任何能人的体系化制行力,任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道,让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

4R执行力系统—一套不依赖于能人的执行管控机制!
4R 具体内容 执行力
R1:结果定义
(Result) 1、定义结果,就是定义客户,定义客户,就是定义工资2、公司为什么聘你?——承诺结果、创造价值是员工的天3、“结果”是什么? 结果 执行前
R2:一对一责任(Responsibility) 1、责任稀释定律:人越多,责任越少2、责任跳动定律——指导越细,责任越少3、人一出问题,永远先问制度4、责任的起点是一对一约束,归宿是流程 责任 执行前
R3:检查与跟踪(Review) 1、人们不会做你希望的,只会做你检查的2、谁来检查:三大系统打造检查平台3、如何检查:越亲近的人越危险 检查 执行中
R4:即时激励(Reward) 1、到底是什么在决定着我们的奇迹?2、执行力与薪酬基本无关,与成就感有关3、激励的操作要点:请你的员工到北京饭店吃饭吧4、管理者不会激励,是对员工的犯罪 即时激励 执行后

培训师介绍

所属分类
关键词
4R运营管控模式、企业战略、
《盈利十年—战略管理者五项修炼——4R运营管控模式》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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