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目标与计划管理

 

《目标与计划管理》课程大纲

破冰:(案例分析: 通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战,由此来引出为什么进行目标管理)
模块一、目标与计划管理概述
一、什么是目标?(头脑风暴)
故事与案例
二、一起来思考:有了目标,还缺乏什么?引入目标与计划管理的概念
目标与计划管理的概念
目标与计划管理的真谛
三、目标与计划管理的要素
目标的制定
目标的分解
目标的实施
目标的考评与奖惩
四、目标与计划管理的作用
五、目标与计划管理的六个特征
六、目标 VS 目的 VS 计划
模块二、目标的制定与分解
一、头脑风暴:如何制定目标?
目标制定的三大法则
二八法则
SMART法则
承诺法则
案例分享
二、设定目标的七个步骤
讨论:目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?
目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主?
如何制定工作总目标
如何与下属设定目标
三、融合沟通是目标制定的关键
四、团队目标沟通
五、如何召开高效的目标会议?
实战演练
六、目标与计划管理流程
1.工作的基本程序
2.设定总体目标
3.目标分解与计划
4.计划过程的把控
5.执行结果的检查和经验反馈
七、目标制定的程序
自上而下的目标制定:明白老板的幻想和意图
自下而上的目标制定:激发你的下属,使目标更有实现的基础
团队(部门)的划分:按业绩领域
挑战你的团队(部门):确立即合理又有挑战的团队目标
目标的实时调整
八、实战练习:有效的目标的制定与分解
练习1、总公司年度目标制定与分解
练习2、部门年度目标制定与分解
模块三、目标的实施
九、目标执行力
什么是团队执行力
我们的团队为什么执行不力?
构成执行的核心要素
提升团队执行力的十大关键
十、如何将目标转化为计划
随时跟进——及时反馈
目标跟进的目的
目标跟进的步骤
目标跟进的原则
实战演练: 练习1、总公司年度目标追踪; 练习2、个人年度目标检查;
及时调整——不断改进
模块四、目标实施中的时间管理
一、时间管理,事件管理
我们可以选择事件,主动控制时间
学习优先矩阵,建立轻重缓急概念
二、分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策
三、建立一套有效的自我管理的实用工具
四、利用时间管理系统对沟通进行管理
模块五、解决团队冲突
一、什么是冲突
二、何时会存在冲突
三、化解隔阂的方法
四、结束冲突的过程
模块六、目标绩效的评估与改进
一、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
召开有效总结会议
二、结果的运用:有效的目标奖惩
三、PDCA循环:制定目标改进计划
模块七、提高管理效率的重要技巧
一、计划控制:制定目标管理计划表(分享500强企业管理电子表格)
二、留有余地:进退自如,不要逼上梁山
模块八、总结与提升
一、概括总结
二、研讨:两天的学习你学到了什么,哪些对你有用?
三、行动计划:制定如何应用所学来提高目标管理能力的行动计划(按PPT步骤去做)
四、教练式咨询:为学员提供辅导,确保实施的可行

《目标与计划管理》培训目标

本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力:
目标制定能力:学习目标管理的基本要素,并掌握制定工作目标的方法和步骤;
目标执行能力:掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法;
目标激励能力:激发下属的工作热情,使他们为实现目标而倾注一切;
实战应用能力:掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤;
管理教练能力:学会教练你的下属,提高他们的能力,为实现目标保驾护航。

《目标与计划管理》培训对象

企业执行层面的中高层管理人士。

培训师介绍

曹育恺

曹育恺
曾任职旺旺集团营销总经理,高级培训师
原格兰仕集团培训总监,人力资源经理
广东外贸大学国际工商管理学院培训中心副主任
99年开始专业从事企业辅导与员工训练,至今已为超过120家企业和团体做过主题培训,受训听众超过8万人次,被学员誉为最有思想力的人生导师。
在近二十年的职业生涯中,曹老师潜心于传统文化与企业管理的研究,并实践于人力资源管理、高级人才甄选、企业文化建设、企业大学的构建、领导艺术、沟通技巧训练、高绩效销售团队建设等领域。
服务过的客户有:成功辅导项目:
旺旺集团中国营销规划
富士康菁干训练班
格兰仕集团培训体系的建设、格兰仕大学的规划筹建、格兰仕向日葵计划
广东外语外贸大学国际工商管理学院培训中心的规划和实施
第二届全国素食营销论坛
广东首届汽车音乐节的策划与实施
服务客户:
旺旺集团、格兰仕、富士康、美的集团、中国人寿、广州本田、乐百氏、中国银行、中国工行、南方航空、甘肃电力、广东华联通、中山大学、暨南大学、湖北烟草、慈泉集团、深圳润天智科技、广东外语外贸大学、广东工业大学、肇庆外语学校、浙江小王子、广东达正堂、广东肇庆外语学校、深圳市家具协会等
点击查看曹育恺的详细资料>>>>

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