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设备管理与全员生产保养(TPM)

 

《设备管理与全员生产保养(TPM)》课程大纲

课程背景:
伴随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。
而现实工厂中,企业的维修人员常常成为忙碌的救火者,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临!!产量完不成,质量上不去,都是设备惹的祸!
如何提高设备综合效率,以应对企业的柔性生产和精益的需要?如何让“零故障零不良”不再成为梦想?TPM(全员生产保养),提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式,目前已成为500强企业制胜的秘密武器。
对于将要推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何提高设备综合使用效率,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?……
本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

课程大纲:
设备管理概论与TPM认识
·美国总统山故事导入
·设备维护保养之发展沿革
·BM->PrM->CM->PdM->MP->TPM
·TPM全员设备保养的内涵
·为什么要实施TPM?
—LG成功案例解析
·推行TPM之八大支柱
·TPM活动规划
—练习与案例解析
TPM之自主保养(第一支柱)
·小组讨论与发表
·自主保养的要领、内容
·自主保养活动的分工
·自主保养活动展开的步骤
·自主保养阶段别推进要领
·成功推进自主保全活动的方法
·自主保养的评估
·MY Machine活动
·成功案例演示
技能提升(第二支柱)
·OPL教育
·专业技能计划教育(周期/工种/领域)
·目视及展示教育
·PM周报宣传教育
·公司内外BM活动
·公司成功案例展示
个别改善(第三支柱)
·改善种类与改善项目区分
·奇效的改善班工作法及实例
·PM分析步骤与实例
·PM分析练习
·成功的改善事例(运用6S)
计划保养(第四支柱)
·设备部门的专业保全活动
·专业保全活动的5个步骤
·专业保养活动评价
·成功案例分享
·设备预防保全—故事分享
·设备预防保全实施要点
·设备诊断及设备E化管理
设备初期管理体制建立(第五支柱)
·人与设备的一生
·设备前期管理工作程序
·设备生命周期概念--浴缸理论
·设备初期管理工作内容与案例讲解
·设备的资料管理
—设备履历
—保养基准与保养工作规范
—保养记录整理和应用
设备综合管理
·设备六大LOSS
·设备LOSS的扩展
·设备综合效率OEE
·设备的寿命周期费用LCC
实现零故障
·故障的概念分类及原因
·设备的磨损理论
·设备故障管理
·挑战零故障
·家用汽车保养案例
本课程之实施
·范例解说与演练习作
问题讨论、结论

培训师介绍

徐老师

北京冠卓企业管理顾问有限公司专职的高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业,高
级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副
总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到
法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型(SMED)、POKA YOKE防错法等
培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配
件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽
车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子(瑞典、手机制造)、
索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐等知名企业。

《设备管理与全员生产保养(TPM)》培训对象

维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳。

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